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营销自动化:新时代的来临慢慢
营销可能是剩下的唯一的主要业务功能尚未修改其核心的IT流程,以利用,可以减少时间,成本,并提高其运行质量。然而,营销自动化有巨大的尚未开发的机会,改善业务,给予营销在任何企业中有一个独特的角度去了解客户的需求,购买行为和价值观念。

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面向离散型制造业的企业资源计划(ERP)--适用于中小企业
TEC全新的面向离散型制造业的企业资源计划评估模型针对中小企业的软件要求。如果您的企业并没有过多的运营网点,且正在寻求一套坚实的拥有基本ERP功能的解决方案,但又不需要包含市场上为大型企业提供的系统的每种特点,那么,该评估模型正是一个进行研究的良好开端。该模型涵盖了财务解决方案的所有功能,并且具有必要的制造、库存、人力资源、采购、质量和销售管理功能。
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文档关于 » point control and erp vendors


唯一担保对于营销自动化利基玩家?
Unica公司的可能是唯一的一套广泛而精明的功能足迹和地理覆盖范围,易于部署的产品与成熟的快速投资回报可能会证明,在营销自动化点提供商一个与众不同的价值主张和完美的执行可能会占上风较大的包装套件供应商的冲击。

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LeadTime_Technology
成立于1998年,LeadTime科技公司是一家咨询与软件公司,专门从事于供应链优化与控制领域。该公司提供拥有专利权的基于事件的模型,基于Microsoft 视窗的软件,先进业务流程以及咨询服务。

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Inventory_Management_Associates
库存管理联合公司(IMA)自1980年代开发出了其首个软件产品之后一直致力于开发供应链规划软件。IMA与企业合作通过引进主动库存管理技术来提高绩效,优化现有供应链系统的效率。该公司的解决方案针对库存规划、需求预测及库存分析。IMA位于每个北卡罗来纳州。

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ERP小事 - 每为什么应该有它为什么 第2部分:ERP成功的关键因素
ERP系统,事实上,制订编纂了一套业务流程和员工学习为什么,如何在和谁的业务流程(工作流),而不是软件屏幕hows。

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ERP和PLM的不同演化阶段
在产品开发生命周期 - 创新,构思,规划,设计,采购,生产,交付,服务,和退休 - 自然也包括多人,在多个部门工作,通常从多个公司,在世界各地的多个国家均设有分支机构。解决因管理这种复杂性是固有的困难,PLM解决方案存在的理由。

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ERP能满足您的电子商务需求?
企业不能简单地以应对下一个技术创新,他们必须学会应对变化作为一个恒定状态。困难的,因为它可能会出现,这是不够的应对电子商务挑战万维网今天呈现。公司必须将自己定位要能够应对,并采取下一个技术进步的优势,无论这样的机会可能。

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流程ERP市场失去棱镜和千变万化
Wonderware公司减少员工竭诚前Marcam棱镜和千变万化的产品,从约400至小于100。他们也将不再提供这些产品,但都表示过渡到一个新的产品。 ,这对现有的客户和流程ERP市场产生什么样的影响?

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TEC焦点报告: Sage Accpac ERP
本焦点报告是TEC公司主编David Clark针对Sage Accpac ERP软件的一线采访手记。 通过本文,您可以了解该软件公司的历史,市场定位,优势,主要竞争对手,以及面临的挑战等。 您还可以了解到: Sage Accpac ERP软件的高端功能简介。

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ERP投资的理由 第三部分:实施ERP系统的成本
企业资源规划(ERP)实施成本可分为一次性费用和正在进行的年度成本。这两种类型的成本可以分割成硬件,软件,外部援助和内部人员。转载自斯科特·汉密尔顿博士最大化您的ERP系统。

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ERP和SCM实现 第一部分:做得太多太快
为了出人头地的系统开发的功率曲线,企业正试图什么是相当于执行一个四跳溜冰;运行子3:50分钟英里的轨道;赢得环法自行车赛在自行车 - 都在同一年。怎么样?通过努力,实施企业资源计划(ERP)和供应链管理(SCM)软件,在相同的时间。继续阅读,为什么这是一个不明智的行动过程中成功的概率极低。

point control and erp vendors    日程安排,人员被要求学习如何point n click,操作   条形码阅读器,以及拖放。 的会   它不使更多的意义,培养用户对新技术,同时保持新   屏幕和数据元素,他们都面临着一个绝对最低?   当然会。按照这种推理,它将使更多的意义   落实企业软件包一次一个。的时候,你   第二企业包,至少技术曲线应该是   一条直线。 阅读更多……

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