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选择PLM Software的解决方案
过去的经验告诉我们,随着时间的推移和预算执行,绝大多数企业技术评估,一旦选择,大多数的实现不能满足功能性,投资回报率(ROI)和总拥有成本(TCO)的期望。 企业技术选择的ERP,CRM,SCM,和其他企业应用提供了宝贵的经验教训,可以应用于选择PLM软件,但也有一些关键的差别,需要确认。

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ERP for Municipalities
In this model, we assume the municipality controls water, sewers and roads. We assume also that it collects municipal or county taxes and manages many of its own assets such as vehicles and water ...
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文档关于 » point control and erp software system


选择PLM Software的解决方案 第5部分 - 用户建议
本教程点买家研究PLM技术供应商,然后再确定短名单和供应商的机会前的可行性研究时间和金钱来犯销售努力的意义。由于“一个尺寸适合所有的产品仍是不太可行的可能性,几乎每一个产品可以赢得提供若干组要求。捕捉22为买家和供应商/增值经销商是要找准合适的机会,在这种持续的“约会游戏”。

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BPM摊牌!甲骨文的Hyperion System 9的与OutlookSoft与Cartesis公司套房
我LYNDSAY明智,技术评估中心的高级研究分析师。欢迎另一个在TEC的一系列企业软件摊牌。今天的对决坑三个顶部业务绩效管理(BPM)供应商针对对方在头对麦芒的较量:海波系统9,主场迎战OutlookSoft与Cartesis公司套房!我们希望你能找到这个摊牌有用的信息,并邀请您的意见和问题。

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选择PLM Software的解决方案 第4部分 - 比较3家供应商
PLM,是没有任何一家厂商,能够满足所有的要求,市场还很不成熟,所以几乎每一个产品,可以正确的解决方案,提供了一组特定的要求。在这一部分的文章中,我们回顾3家供应商提供的产品的产品生命周期管理(PLM)市场 - IDE,忒提斯和PDMware的的 - 作为一个示范,选择合适的解决方案是高度依赖于优先级的业务需求。

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这是怎么回事xTuple和开源ERP?
你可能想知道如何开放源码的ERP供应商的劳动力只有27 xTuple操作系统软件巨头同台竞争。 TEC首席分析师PJ雅科夫列维奇看起来在目前xTuple的ERP产品和商业版本,并说与首席执行官奈德xTuple礼来公司对供应商的社会能力,产品开发重点,市场和竞争格局和未来前景。

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SSA全球形成一个战略单位,扩展ERP精明的 第一部分:事件摘要
SSA Global的似乎在做一些正确的思想,同时继续收购新的软件公司。最近的统一,扩大收集SSA SCM品牌,形成了一个专门的战略解决方案部门 - 其中还包括其他扩展的企业级功能,如客户关系管理(CRM),产品生命周期管理下的供应链管理(SCM)解决方案( [PLM),更是旨在培育现有客户的同时,吸引新的前景远远超出了单纯的企业资源规划(ERP)功能的产品,超过。

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ERP:当透明度成为隧道视觉
制造业面对的是不断变化的。随着企业资源规划(ERP)软件的发展,越来越多的组织继续使用的ERP解决方案,他们必须找到一种方法来避免ERP的“隧道视野”综合症,全球制造业继续增长。

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离散制造业ERP软件的功能和特点的参考指南
本参考指南提供了离散制造业ERP的特点和功能目前可在今天的市场洞察。这将帮助你确定哪些ERP功能为您的组织是一个高优先级,哪些功能是优先级较低的。

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PLM的新时代的来临:ERP厂商采取通知
PLM解决方案到位,公司有能力,自动化,监控和跟踪产品与他们的客户,供应商和员工的制定和修订过程中越来越大的压力,大规模定制,全球化,监管合规,外包和产品责任之中,这是只是一些市场驱动力。

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ERP和SCM实现 第一部分:做得太多太快
为了出人头地的系统开发的功率曲线,企业正试图什么是相当于执行一个四跳溜冰;运行子3:50分钟英里的轨道;赢得环法自行车赛在自行车 - 都在同一年。怎么样?通过努力,实施企业资源计划(ERP)和供应链管理(SCM)软件,在相同的时间。继续阅读,为什么这是一个不明智的行动过程中成功的概率极低。

point control and erp software system    日程安排,人员被要求学习如何point n click,操作   条形码阅读器,以及拖放。 的会   它不使更多的意义,培养用户对新技术,同时保持新   屏幕和数据元素,他们都面临着一个绝对最低?   当然会。按照这种推理,它将使更多的意义   落实企业软件包一次一个。的时候,你   第二企业包,至少技术曲线应该是   一条直线。 阅读更多……
ERP项目成功的10大要素
根据荷兰一家咨询公司,Somers & Nelson,的最新研究,成功实施ERP的关键要素有20个。在本文中,我们主要为您介绍其中10个最重要的成功要素。

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