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ERP 大比拼
如今,市面上出现了品类繁多的离散型企业资源计划(ERP)解决方案。所以,我们认为有必要从目前最流行的、适用于中型企业(即资金位于250,000到1,000,000美元之间)公司的ERP中挑选出三个来进行比较。最终我们选择了Deltek Costpoint,,Microsoft Dynamics AX和 Oracle E-Business Suite。借助上述三家公司提供的最新数据,按照TEC标准ERP信息征询书(RFI)对三个ERP进行全面的测评。

multi channel retail erp  。 前言 如今,市面上出现了品类繁多的离散型企业资源计划(ERP)解决方案。所以,我们认为有必要从目前最流行的、适用于中型企业(即资金位于250,000到1,000,000美元之间)公司的ERP中挑选出三个来进行比较。最终我们选择了Deltek Costpoint,,Microsoft Dynamics AX和 Oracle E-Business Suite。借助上述三家公司提供的最新数据,按照TEC标准ERP信息征询书(RFI)对三个ERP进行全面的测评。 阅读更多……
面向离散型制造业的企业资源计划(ERP)--适用于中小企业
TEC全新的面向离散型制造业的企业资源计划评估模型针对中小企业的软件要求。如果您的企业并没有过多的运营网点,且正在寻求一套坚实的拥有基本ERP功能的解决方案,但又不需要包含市场上为大型企业提供的系统的每种特点,那么,该评估模型正是一个进行研究的良好开端。该模型涵盖了财务解决方案的所有功能,并且具有必要的制造、库存、人力资源、采购、质量和销售管理功能。
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文档关于 » multi channel retail erp


ERP 生态系统
本文阐述了在ERP生态系统中各方(软件开发商,咨询服务商及应用企业)获取成功所必需的要素及其所面临的挑战。

multi channel retail erp  咨询服务商则是开发商与应用企业之间的桥梁。咨询服务商的出现使得ERP生态系统中的职能得到了进一步的细分,并使得各方更好地集中于各自所擅长的领域。 阅读更多……
ERP可以说PLM?
由于产品生命周期管理(PLM)提供的主机制造商的利益,它已成为企业应用中增长最快的类别之一。 但PLM系统需要与企业资源规划系统工作在手,怎么能组织这两个企业应用程序集成,其中“说话”在不同的语言?

multi channel retail erp  )。许多PLM解决方案有自己的根在工程部门,但没有错PLM是企业应用套件,它拥有所有的额外要求,与企业级应用程序。 PLM概念 的拉在一起从多个学科在企业内部和跨企业的信息和业务流程。虽然产品的设计起着至关重要的作用,在产品的生命周期,PLM不仅仅是一个附加工具,为 计算机辅助工程系列 (CAE)和 产品数据管理 (PDM)。 阅读更多……
ERP II揭秘
由于组织准备为他们的未来的ERP版本升级时,才发现自己试图让一个新的迭代,破坏了传统的理解和思考ERP感。 ERP II要求企业从一家专注于内部资源的优化改造,流程整合和外部协作的新焦点。为了帮助企业理解这个新的迭代,我们来看看为什么ERP II已经到来,它不同于ERP,承诺方式的转变,在未来的组织做生意。

multi channel retail erp    商业革命,因为他们是技术的自然演变。不像   他们的前辈,这些新技术正在发动的环境中   利用通讯,特别是通过普遍达到   互联网,是做生意的一个不可缺少的一部分。环境,   因此,有利于他们的采纳,这将推动他们突出   的速度从来没有经历过。他们采纳的业务,因此,一个给定的,   是无处不在的影响是一定的。 阅读更多……
ERP - 分销摊牌!微软Dynamics AX与Retalix的与Epicor企业
我迪伦佩尔绍德,技术评估中心的高级分析师。欢迎到另一个在我们正在进行的一系列企业软件摊牌。今天的对决坑三个头对麦芒的较量中对对方的顶级ERP - 分销解决方案:微软Dynamics vs.Retalix的与Epicor企业!我们希望你能找到这个摊牌有用的信息,并邀请您的意见和问题。

multi channel retail erp  使用我们的ERP 的 - 分布评价中心,我们比较了微软Dynamics AX,Epicor企业和Retalix的头。对于整体排名中,我们看到厂商在上面提到的两个基本配置: 没有 后台功能(HR和金融)。 消除任何机会 要的偏见,以确保一个公平的竞争环境,所有3,416标准,包括在ERP的所有模块和子模块 - 阅读更多……
ERP可以说PLM? 第二部分:实例与建议
产品生命周期管理(PLM)解决方案必须与许多其他系统,而不仅仅是ERP,PLM厂商的整合是不是一个新问题。大多数PLM厂商认识到有必要进行整合,并在他们的工具包来解决需要。来自一个系统的概念和语义集成到下一个,如果此业务级集成。并没有已经被设置在两个系统之间的额外工作。这可以是一个很大的挑战最好的滋生厂商的,他们可能需要依靠这个概念和语义集成多系统集成。

multi channel retail erp  的会很麻烦,如果不是不可能。如果不明白这两个系统以同样的方式交替,或者如果他们有不同的方法来描述地理和组织机构,技术集成将无法提供额外的业务逻辑来纠正不匹配。在这种情况下,效率低,容易出错的手动干预。 阅读更多……
ERP和PLM的不同演化阶段
在产品开发生命周期 - 创新,构思,规划,设计,采购,生产,交付,服务,和退休 - 自然也包括多人,在多个部门工作,通常从多个公司,在世界各地的多个国家均设有分支机构。解决因管理这种复杂性是固有的困难,PLM解决方案存在的理由。

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Inspur - 深圳制药:ERP曲径通“优”
为了解决财务与仓库、销售系统分离以及库存管理混乱等问题,深圳制药厂实施了浪潮ERP系统。通过ERP的实施和应用,深圳制药成功地集成了供应、仓储、销售和财务部门的业务流程;实现了财务业务一体化,达到物流、信息流和资金流的统一;对全生产过程实现精细控制,市场响应能力和客户满意度大幅提高;实现了全面质量管理。

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SSA全球形成一个战略单位,扩展ERP精明的 第三部分:挑战和用户建议
虽然战略单位团队的形成应该帮助SSA全球弄清楚如何充分整合组织结构,员工是最好的集成,服务提供最好的协调和交叉销售的机会,最好的跟踪和追求,厂商必须继续澄清的位置和整合竞争和互补的产品在其折叠,每一个新的除了家庭变得复杂。

multi channel retail erp  Global的最近的举动可能会说服许多持怀疑态度的人仍然倾向于解雇   卖方最近发明的手法借收购增长   随后抵押安装基础服务和维护收入为投机取巧   (或什至清除)。也就是说,通过最近形成的 ,战略   解决方案 团队,SSA Global的可能,它不只是一个   ERP收藏家,生活宽裕挤奶其安装基础,而是一个扩展   企业应用软件提供商,可以吸引其现有及新   用户。 的 这 阅读更多……
ERP项目成功的10大要素
根据荷兰一家咨询公司,Somers & Nelson,的最新研究,成功实施ERP的关键要素有20个。在本文中,我们主要为您介绍其中10个最重要的成功要素。

multi channel retail erp  3) 部门间的合作 大多数项目都涉及协同合作,其原因在于:为了组建团队,项目经理必须跨越多个部门,协调进度冲突和其他制约,以促进部门间的资源协作。 事实上,技术部署的目标是以无缝的方式跨多个部门引进业务功能。 4) 清晰的目标 阅读更多……
ERP选型案例音频会议成绩单
这是由TEC进行音频会议,5月22日和5月30日再次成绩单。会议讨论了最近的经验TEC顾问进行ERP选型。

multi channel retail erp          TEC已经准备,并进行了多次的产品演示。有趣         其中一些已包括相同的产品被证实         从同一家公司,或由不同的团队不同合作伙伴的         公司 它         是不寻常的三个涉及同一供应商的选择订婚         似乎涉及三种不同的产品。 RFI反应不         一致的。我们经常可以看到,一个提案将包括收视功能 阅读更多……

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