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 mro north america 2009


大平原:动态(次)增长的强大的渠道和微软的重点
大平原已经建立了非常强大的品牌推广和渗透在小到中小型企业(SME)段的ERP市场,一个庞大而忠实的客户群和一个独特的发展,行业内的广泛的合作伙伴渠道。在微软的平台上,确保一个长期存在R&D的钱已经花在提升产品功能根据客户的声音和/或市场趋势。

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Cincom 复杂制造业企业管理解决方案


专门面向按照订单设计及生产的复杂制造业,久经考验的成熟管理软件。

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经济萧条时期的员工培训


即使员工培训可为企业带来长期的效益,当企业重新评估人员规模时,这就意味着减少员工数量和削减相关费用。 本文将着重探讨在经济萧条时期企业应用系统培训的重要性、效益和风险。

mro north america 2009  作者:Phil Simon, 翻译:陈瑶 - 2009年9月4日 当重新评估人员规模时,企业实际上希望员工以更少的资源完成更多的任务。 除了减少员工数量,很多企业还削减与员工相关的费用,尽管这种开支可为企业带来长期的效益。 典型的例子包括削减应用系统培训费用和用户互访的差旅费,尽管这些有助于员工之间的沟通和信息交换。 阅读更多……

TEC分析师与Salesforce.com和Blackboard高层零距离对话


Salesforce.com和Blackboard已经联手为他们的顾客进行基于云的销售培训。根据TEC研究分析师的说法,如果您正在为您的销售团队寻求一套综合的培训工具,帮助您的销售团队领导进行表现智能考评,Blackboard的Learn for Sales也许正是您需要的产品。通过本文了解TEC分析师对话Salesforce和Blackboard高层详情。

mro north america 2009  com和Blackboard高层零距离对话 每年一次的 Dreamforce (这是一次云计算领域的盛会) 活动已尘埃落定。发言人整理了演讲要点,行业分析师已经开始关注下一次活动,销售总监们也回到了自己的岗位。 正如您可以想象的,在 Dreamforce 2011 上看到了很多,也听到了很多,包括一条非常重要的通知。 在去年 12 月 Dreamforce 活动中,所有的与会者都得知 Salesforce.com 和 阅读更多……

选 型 记 (三)


前两期故事中,万力公司PDM选型小组通过一系列的工作,确定了三家候选供应商。本期(也是最后一期)故事中,万力公司举行了竞标会并选定了供应商。但因为不完善的选型方法及不严格的过程控制,选型结果未必满足企业的实际需求。

mro north america 2009  陈宇 加拿大技术评估中心有限公司 - 2009年4月1日 前两期故事 中,万力公司PDM选型小组通过一系列的工作,确定了三家候选供应商,分别是A公司(知名国产软件企业)、B公司(专业进口PDM厂商)和C公司(来自本省的专业PDM开发商)。 故事: 阅读更多……

“寻找明星员工”--人才管理,其实很简单


今天,企业面临的最大的人力资源管理挑战之一就是高技能人才的招聘和保留。人才管理战略与综合人才管理系统的有机结合可保证企业选用和保留适合企业发展需要的人才。

mro north america 2009  作者:Sherry Fox, 翻译:陈瑶 - 2009年10月30日 人才管理到底是什么? 每当人们提及人才和有才能的人时,我总会联想到那些在音乐和艺术方面才华横溢的人,如:舞台表演艺术家和歌唱家。我的脑海里还会出现 “才华横溢出新秀”(Star Search) ,加拿大版的 “超级女生”(Canadian Idol) ,以及美国版的 “美国达人”(Got Talent) 等选秀和造星节目。 阅读更多……

Abas ERP帮助华诺有限公司应对快速发展的挑战


华诺有限公司于1986年成立,最初的业务是海棉加工生意,加工出来的海棉主要用于生产枕头、床褥等。1990年,华计及生产以华诺(Violino)为品牌的沙发,产品远销欧美。由于业务发展迅速,华诺公司亟需升级ERP系统。Abas ERP系统帮助华诺公司优化了公司的管理流程,并步入订单增加-生产规模扩大–管理流程优化的良性循环。

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Cincom公司坚持控制ETO和MRO 第3部分:挑战和用户建议


Cincom公司制造业务解决方案将不得不应对不可避免的挑战,才能继续蓬勃发展,一个残酷的竞争环境,在许多其他不同的行业,不能轻易被利用有限的机会和功能。许多大厂商有更多的资源和领先的技术优势已侵入Cincom的据点,也被关闭功能的平价差距。

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哈佛商业评论 二十一世纪的人才管理


人才管理的失败,一直是现代组织中主管们 的痛苦根源。1950年代流传下来的人才管理方法已无法满足当前企业发展的需要。为了解决这个问题,本文介绍了最具创新的人才管理方法。该方法汲取了运营和供应链管理的四项原则:1,同时采取内部开发与向外招聘以管理风险;2,针对人才需求的不确定因素做出调整;3,改进开发员工的投资回报;4,通过平衡员工与雇主的利益来保护投资。

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潮宏基信息化创新之路 SAP开创中国珠宝业首例SAP ERP应用成功案例


广东潮宏基实业股份有限公司于1996年成立,是一家大型珠宝企业。经过10多年的经营,潮宏基面临多个挑战:公司滞后的信息系统无法跟上公司的快速发展步伐;新门店的不断增加,使公司面临巨大的资金和库存压力;门店之间、门店与总部之间缺乏有效沟通;门店销售缺乏消费者导向的管理方式,客户需求无法满足等。于是,公司在决定实施SAP ERP系统,以实现信息化管理。SAP ERP解决方案的实施使潮宏基实现了:公司内外信息化管理结合,改进了公司的管理流程;降低了30%的产品库存量,库存周转速度比原来的快了一倍,减缓了公司资金压力;全国300多家珠宝门店实现以销售为核心的信息化管理;门店能根据市场需求快捷高效地订货,实现了门店间产品调货,减少库存积压,满足了客户需求;信息管理增加了公司对市场的洞察力和应变能力。

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决斗和Duet用户的心,头脑和钱包的应用巨人


尽管SAP和微软同时对某些举措合作,他们还是决斗谁是更大,更好,更聪明,,其用户屏幕漂亮,更人性化,等等。但主要的问题是市场和用户是否最终将更好地为。

mro north america 2009  GP的10.0, 的Microsoft Dynamics AX 2009 ,微软Dynamics AX 2009和 的Microsoft Dynamics SL 7 。 的SharePoint不是吗? 在过去的几年中,微软 阅读更多……

九种运用ERP系统构建精益供应链的方法 --可为制造商提供有效帮助的简单方法


现在,市场上有非常完整的与精益供应链实务相关的书籍、培训和认证体系。 实际上,在任何制造环境中,都有一些相对简单的方法。它们可用于帮助企业构建精益供应链 。 今天,我们就通过本文一起探讨这些方法——一些对任何企业都适用的方法。

mro north america 2009  作者:Jakob Bjorklund 翻译:陈瑶 - 2009年8月3日 供应链环境下的精益是指关于采购、制造配送和销售订单处理的整体观 。 这就意味着,如果企业希望从整体而不是独立的职能角度了解其状况,那么它必须达到一定的企业技术水平。 但是,在运用技术推动精益供应链的构建之前,企业高层管理人员就需要从精益供应链的角度来思考这个问题。 阅读更多……

外包安全 第3部分:选择一个托管安全服务提供商


下面的文章作为的外包安全由三部分组成的系列的最后一篇文章中,选择一个可靠的托管安全服务提供商提供了指导方针。

mro north america 2009  第3部分:选择一个托管安全服务提供商 安全运营中心> SOC的设施,安全行业的发展趋势,安全管理>安全发展,Symantec安全服务全球业务发展> Symantic的安全系统,MSSP组织,MSSP业,MSSP管理 /> 简介 的半夜。被隐藏的数字蹲在窗口。他检索来势汹汹的工具,开始摆弄着锁。但是入侵者不会远:房主已签约安全提供监视紧报警系统,所以他们想。 阅读更多……

微软推出新的消费电子产品加时代


不要指望能看到这一切发生在2000年,许多软件开发必须发生和标准,必须决定之前通用消费电子整合。

mro north america 2009  Windows Home Server的,CES 2009,消费电子产品显示,消费电子协会,的DreamSpark /> 的   事件 摘要 的   LAS VEGAS,1月5日电/美通社亚洲/ - 在CES 2000国际在发表主题演讲,   微软公司(纳斯达克股票代码:MSFT - 新闻)董事长兼首席执行官比尔·盖茨展示   一个新时代的消费类电子产品,将给消费者带来个性化,方便   访问自己喜爱的音乐,新闻,娱乐,家庭照片,个人 阅读更多……

选 型 记 (二)


上期故事中,万力公司终于下定决心启动PDM项目,并且确定了由总经理助理兼办公室主任刘轩轶、负责生产及产品开发的方副总、设计部高主任及信息中心王主任组成的选型小组。在本期故事中,万力公司开始进入定义业务和系统需求以及公开邀标和评标的准备阶段。根据TEC的经验,很多软件选型项目对定义业务和系统需求的重视度都不够,而这恰恰又是决定选型成败的最基础和关键的阶段。那么,万力公司是如何处理这一问题的呢?

mro north america 2009  陈宇 加拿大技术评估中心有限公司 - 2009年3月2日 上期故事 阅读更多……