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 mro north america 2009


大平原:动态(次)增长的强大的渠道和微软的重点
大平原已经建立了非常强大的品牌推广和渗透在小到中小型企业(SME)段的ERP市场,一个庞大而忠实的客户群和一个独特的发展,行业内的广泛的合作伙伴渠道。在微软的平台上,确保一个长期存在R&D的钱已经花在提升产品功能根据客户的声音和/或市场趋势。

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Cincom 复杂制造业企业管理解决方案


专门面向按照订单设计及生产的复杂制造业,久经考验的成熟管理软件。

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经济萧条时期的员工培训


即使员工培训可为企业带来长期的效益,当企业重新评估人员规模时,这就意味着减少员工数量和削减相关费用。 本文将着重探讨在经济萧条时期企业应用系统培训的重要性、效益和风险。

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TEC分析师与Salesforce.com和Blackboard高层零距离对话


Salesforce.com和Blackboard已经联手为他们的顾客进行基于云的销售培训。根据TEC研究分析师的说法,如果您正在为您的销售团队寻求一套综合的培训工具,帮助您的销售团队领导进行表现智能考评,Blackboard的Learn for Sales也许正是您需要的产品。通过本文了解TEC分析师对话Salesforce和Blackboard高层详情。

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选 型 记 (三)


前两期故事中,万力公司PDM选型小组通过一系列的工作,确定了三家候选供应商。本期(也是最后一期)故事中,万力公司举行了竞标会并选定了供应商。但因为不完善的选型方法及不严格的过程控制,选型结果未必满足企业的实际需求。

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“寻找明星员工”--人才管理,其实很简单


今天,企业面临的最大的人力资源管理挑战之一就是高技能人才的招聘和保留。人才管理战略与综合人才管理系统的有机结合可保证企业选用和保留适合企业发展需要的人才。

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Abas ERP帮助华诺有限公司应对快速发展的挑战


华诺有限公司于1986年成立,最初的业务是海棉加工生意,加工出来的海棉主要用于生产枕头、床褥等。1990年,华计及生产以华诺(Violino)为品牌的沙发,产品远销欧美。由于业务发展迅速,华诺公司亟需升级ERP系统。Abas ERP系统帮助华诺公司优化了公司的管理流程,并步入订单增加-生产规模扩大–管理流程优化的良性循环。

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Cincom公司坚持控制ETO和MRO 第3部分:挑战和用户建议


Cincom公司制造业务解决方案将不得不应对不可避免的挑战,才能继续蓬勃发展,一个残酷的竞争环境,在许多其他不同的行业,不能轻易被利用有限的机会和功能。许多大厂商有更多的资源和领先的技术优势已侵入Cincom的据点,也被关闭功能的平价差距。

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哈佛商业评论 二十一世纪的人才管理


人才管理的失败,一直是现代组织中主管们 的痛苦根源。1950年代流传下来的人才管理方法已无法满足当前企业发展的需要。为了解决这个问题,本文介绍了最具创新的人才管理方法。该方法汲取了运营和供应链管理的四项原则:1,同时采取内部开发与向外招聘以管理风险;2,针对人才需求的不确定因素做出调整;3,改进开发员工的投资回报;4,通过平衡员工与雇主的利益来保护投资。

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潮宏基信息化创新之路 SAP开创中国珠宝业首例SAP ERP应用成功案例


广东潮宏基实业股份有限公司于1996年成立,是一家大型珠宝企业。经过10多年的经营,潮宏基面临多个挑战:公司滞后的信息系统无法跟上公司的快速发展步伐;新门店的不断增加,使公司面临巨大的资金和库存压力;门店之间、门店与总部之间缺乏有效沟通;门店销售缺乏消费者导向的管理方式,客户需求无法满足等。于是,公司在决定实施SAP ERP系统,以实现信息化管理。SAP ERP解决方案的实施使潮宏基实现了:公司内外信息化管理结合,改进了公司的管理流程;降低了30%的产品库存量,库存周转速度比原来的快了一倍,减缓了公司资金压力;全国300多家珠宝门店实现以销售为核心的信息化管理;门店能根据市场需求快捷高效地订货,实现了门店间产品调货,减少库存积压,满足了客户需求;信息管理增加了公司对市场的洞察力和应变能力。

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决斗和Duet用户的心,头脑和钱包的应用巨人


尽管SAP和微软同时对某些举措合作,他们还是决斗谁是更大,更好,更聪明,,其用户屏幕漂亮,更人性化,等等。但主要的问题是市场和用户是否最终将更好地为。

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