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 lean strategy and using lean thinking


精益和世界级制造和信息技术困境的亏损企业意识
公司依靠手工实施和支持的精益和世界一流的方法可能会失去企业的意识。避免丢失的信息和灵活性的缺陷;绩效差距的地方价值和创造工具和应用程序的优先级问题的矩阵。

lean strategy and using lean thinking  简介 普遍的赞赏和 精益和世界级的大公司,以及那些积极的征程上走向世界一流水平的性能作为基准。然而,许多的这些公司,在寻求“得到精简,”牺牲品什么,我们将调用的 的 手动实施和支持的瘦肉和世界一流的制造方法,从而导致亏损的企业意识。手动实现和支持方法,例如一件坏事吗?只有当该公司失去视线的总的业务动态

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适用于企业内部部门的项目组合管理(PPM)(英文版)

A business practice that assists organizations to align their portfolio of projects with their business strategy. Typically IT departments employ an IT governance framework to ensure that their PPM strategy is put into action. With the increasing demand of IT departments to justify their project investments, PPM software has risen in popularity as the tool of choice. It allows both executives and IT decision makers to gain insight into their IT portfolios. PPM software allows IT managers to prioritize projects, allocate resources where needed, and gain financial insight into their portfolio investments. 

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文档关于 » lean strategy and using lean thinking

精益制造:入门


精益生产强调的金额用于企业的各项活动的所有资源(包括时间)的最小化。隐性浪费的典型地区是过量生产,等待,运输,处理上,运动,过多的库存,和有缺陷的单位。

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精益作为全球外包挑战的回应


他们的生产任务外包给其他世界各地的制造企业近期的走势无疑有效地降低生产成本,提高利润率,但在复杂的供应链成本,无法快速响应新的请求或需求的变化。精益生产可以了解如何解决全球外包的挑战,并帮助公司实现战略增长。

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供应链管理的发展走向相互依存的供应网络


优化供应链管理流程更紧密地合作与贸易合作伙伴,需要企业共同行动,相互依存的供应网络。面向服务的架构的发展将是至关重要的,在实现必要的灵活性,这样的网络供应链特征。

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超越精益制造到精益供应链


精益生产部署生产经营为目标,但也可以扩展到其他的供应链流程。为了实现实时信息和库存减少乘法的好处,企业必须评估他们的生产环境和供应链活动。

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思博学院四班SAP Business One中的制造业工作计划 第二部分:思博


至于低端市场,SAP SAP Business One的设计,以满足动态增长的中小型企业管理的核心需求,并正朝着更好地解决小厂家的具体需求,通过有计划的战略解决方案与思博据此,两家厂商都开始努力整合思博领先的制造软件产​​品与SAP Business One中四班。

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当EDI去母语,一切瀑布同步IQMS


IQMS的智商EDI模块是一个原生内置的解决方案,处理EDI文档之间的数据同步的复杂性,并且无需第三方翻译。

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易ERP:挑战传统思维


有一个新的范例,当它涉及到评估ERP系统。随着业内的解决方案之间的差别不大,关键是长寿的系统,它的可用性,以及总拥有成本。

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复活,活力和毅力前ERP的Goners的' 第一部分:罗斯系统及SSA全球科技


虽然服务以及增购新的扩展ERP功能从现有的客户群的需求不断增加,适度软泥新账户,甚至尊贵一些新帐户,一个显着的涌入可能不会把振兴前ERP失败者的重回巅峰企业应用图表,他们很可能会保持周围,而不是一定只是两个1级的弟兄和微软喜欢的阻碍中端市场的先遣部队。

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ERP系统和ETO制造市场 第一部分:事件摘要


用户越来越期待的企业资源规划(ERP)系统专为一个特定的业务,因为软件,结合特定行业的功能与灵活性,以适应每个公司的独特过程去很长的方式朝着改善的功能契合和执行的速度。

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