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特色文档关于 » lean strategy and lean thinking model


精益和世界级制造和信息技术困境的亏损企业意识
公司依靠手工实施和支持的精益和世界一流的方法可能会失去企业的意识。避免丢失的信息和灵活性的缺陷;绩效差距的地方价值和创造工具和应用程序的优先级问题的矩阵。

lean strategy and lean thinking model  简介 普遍的赞赏和 精益和世界级的大公司,以及那些积极的征程上走向世界一流水平的性能作为基准。然而,许多的这些公司,在寻求“得到精简,”牺牲品什么,我们将调用的 的 阅读更多……
面向离散型制造业的企业资源计划(ERP)--适用于中小企业
TEC全新的面向离散型制造业的企业资源计划评估模型针对中小企业的软件要求。如果您的企业并没有过多的运营网点,且正在寻求一套坚实的拥有基本ERP功能的解决方案,但又不需要包含市场上为大型企业提供的系统的每种特点,那么,该评估模型正是一个进行研究的良好开端。该模型涵盖了财务解决方案的所有功能,并且具有必要的制造、库存、人力资源、采购、质量和销售管理功能。
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文档关于 » lean strategy and lean thinking model


超越精益制造到精益供应链
精益生产部署生产经营为目标,但也可以扩展到其他的供应链流程。为了实现实时信息和库存减少乘法的好处,企业必须评估他们的生产环境和供应链活动。

lean strategy and lean thinking model  精益超越制造业 精益 的概念超越制造业务扩展的供应链网络。 组织,制造商已经不是传统结构的所有组件和谐,以客户需求为导向的供应链响应。 阅读更多……
供应链管理的发展走向相互依存的供应网络
优化供应链管理流程更紧密地合作与贸易合作伙伴,需要企业共同行动,相互依存的供应网络。面向服务的架构的发展将是至关重要的,在实现必要的灵活性,这样的网络供应链特征。

lean strategy and lean thinking model   SCM,精益,相互依存的供应网络,ISN,面向服务架构 /> 背景 供应链活动成熟超出线性相互作用的网络化进程之间的贸易合作伙伴 的来临,加上不断发展的基于web的 供应链管理的一个主要手段进行的商业交易和企业对企业的通信网络作为 (SCM)技术,导致处于一个过渡时期,从“线性”到“网络化”的供应链模式的供应链模式。这是相互依存的 供应网络 阅读更多……
精益制造:入门
精益生产强调的金额用于企业的各项活动的所有资源(包括时间)的最小化。隐性浪费的典型地区是过量生产,等待,运输,处理上,运动,过多的库存,和有缺陷的单位。

lean strategy and lean thinking model  精益 平均 的。这是因为,虽然瘦并不一定设置是 平均 的无情削减成本,使客户价值最大化的方法,并消除潜在的浪费,(即不增加价值的任何活动商品或服务在消费者心目中的)必然导致去除不必要的运营成本(包括一些不必要的作业)。有7个典型的类别的隐藏穆达或废物,如下所示。 生产过剩 阅读更多……
思博学院四班SAP Business One中的制造业工作计划第二部分:思博
至于低端市场,SAP SAP Business One的设计,以满足动态增长的中小型企业管理的核心需求,并正朝着更好地解决小厂家的具体需求,通过有计划的战略解决方案与思博据此,两家厂商都开始努力整合思博领先的制造软件产​​品与SAP Business One中四班。

lean strategy and lean thinking model  -      -      精益     调度和需求平滑:平衡客户需求顺利     车间及时和高效的执行。 DemandStream解决方案提供的可视化     传统的均衡化平滑技术和驱动器的执行数据     所有的细胞执行没有手工技术的挑战。      -      -      供应     链规划和执行: 供应链执行     基于Web的交互式应用程序,使车间到交互     供应商通过供应商看板的 。特点 阅读更多……
精益作为全球外包挑战的回应
他们的生产任务外包给其他世界各地的制造企业近期的走势无疑有效地降低生产成本,提高利润率,但在复杂的供应链成本,无法快速响应新的请求或需求的变化。精益生产可以了解如何解决全球外包的挑战,并帮助公司实现战略增长。

lean strategy and lean thinking model  精益生产 精益 阅读更多……
当EDI去母语,一切瀑布同步IQMS
IQMS的智商EDI模块是一个原生内置的解决方案,处理EDI文档之间的数据同步的复杂性,并且无需第三方翻译。

lean strategy and lean thinking model  精益/ JIT环境下,订单被拉到通过的过程中,根据实际需求,这可能会缓解上述的库存难题(见 拉与推:精益生产,JIT,流量,和传统的MRP兼论 )。典型的重复的环境是公司购买材料库存和材料的问题的 工作过程中的 (WIP)。制造完成后,成品移动WIP成品库存前向客户交货。 阅读更多……
易ERP:挑战传统思维
有一个新的范例,当它涉及到评估ERP系统。随着业内的解决方案之间的差别不大,关键是长寿的系统,它的可用性,以及总拥有成本。

lean strategy and lean thinking model  精益 冠军获得最后审查清单,以消除多余的功能,促进组织瘫痪。然后拜访客户,在你的行业,并问他们如何,他们已经解决了几个突出感知软件的差距。在大多数情况下,在业务流程中的创新已经不再需要。          在 阅读更多……
复活,活力和毅力前ERP的Goners的'第一部分:罗斯系统及SSA全球科技
虽然服务以及增购新的扩展ERP功能从现有的客户群的需求不断增加,适度软泥新账户,甚至尊贵一些新帐户,一个显着的涌入可能不会把振兴前ERP失败者的重回巅峰企业应用图表,他们很可能会保持周围,而不是一定只是两个1级的弟兄和微软喜欢的阻碍中端市场的先遣部队。

lean strategy and lean thinking model  -      -      精益     制造 增强的精益制造能力提供     更灵活地调度和能力负荷。 -      -      日语seiban      生产和控制,使企业能够连接所有     客户项目信息,共同为更好的整体跟踪,规划     和控制。 BPCS 8.2版是目前   提供客户以下语言版本:英语,法语,德语,意大利语,   西班牙语,日语和简体和繁体中文,其他语言   跟随。 - 阅读更多……
ERP系统和ETO制造市场第一部分:事件摘要
用户越来越期待的企业资源规划(ERP)系统专为一个特定的业务,因为软件,结合特定行业的功能与灵活性,以适应每个公司的独特过程去很长的方式朝着改善的功能契合和执行的速度。

lean strategy and lean thinking model    最近的 流 的 需求拉动生产 哲学   得到增加的利息。也就是说,20世纪90年代的ERP系统   负债账面值一些知名的 的制造一直背负着   喜欢过于复杂的多级资源规划 (MRP)的问题   物料清单的 的清单(BOM),无限容量的假设,低效   工作流程和不必要的(即,没有增值)交易,活动和   数据收集,已不适合大规模定制,而是 阅读更多……

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