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 lean strategy and lean manufacturing one


精益和世界级制造和信息技术困境的亏损企业意识
公司依靠手工实施和支持的精益和世界一流的方法可能会失去企业的意识。避免丢失的信息和灵活性的缺陷;绩效差距的地方价值和创造工具和应用程序的优先级问题的矩阵。

lean strategy and lean manufacturing one  简介 普遍的赞赏和 精益和世界级的大公司,以及那些积极的征程上走向世界一流水平的性能作为基准。然而,许多的这些公司,在寻求“得到精简,”牺牲品什么,我们将调用的 的 手动实施和支持的瘦肉和世界一流的制造方法,从而导致亏损的企业意识。手动实现和支持方法,例如一件坏事吗?只有当该公司失去视线的总的业务动态

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适用于企业内部部门的项目组合管理(PPM)(英文版)

A business practice that assists organizations to align their portfolio of projects with their business strategy. Typically IT departments employ an IT governance framework to ensure that their PPM strategy is put into action. With the increasing demand of IT departments to justify their project investments, PPM software has risen in popularity as the tool of choice. It allows both executives and IT decision makers to gain insight into their IT portfolios. PPM software allows IT managers to prioritize projects, allocate resources where needed, and gain financial insight into their portfolio investments. 

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文档关于 » lean strategy and lean manufacturing one

外包101 - 底漆 第三部分:方法和建议


外包是一个非常多元化的市场,有许多不同的外包选择和外包服务供应商的选择。这部分讨论的建议寻找外包公司,外包服务提供商和建议。

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超越精益制造到精益供应链


精益生产部署生产经营为目标,但也可以扩展到其他的供应链流程。为了实现实时信息和库存减少乘法的好处,企业必须评估他们的生产环境和供应链活动。

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弹性供应链:下一个前沿


供应链精简和更快的进展,在许多情况下,脆性增加的价格来。这是时间,使供应链更有弹性,更智能地处理与风险,保持收益从精益战略,并采取性能提升到一个新的水平。

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软件评估,选择,采购


完成打包的软件实施项目的统计数据是严峻。本文探讨了如何成功的软件实现软件评估,选择和采购过程是关键。

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SSA GT赛事的Infini(UM)收购激活状态? 第四部分:挑战和用户的建议。


用户公司将需要严重的有说服力的,SSA GT跑车将不是'稳定',甚至停止一些品牌。此外,即使在的情况下,该公司一直在密切关注客户的愿望清单,其关键的经营宗旨是盈利能力和制定切合实际的目标(ROI理由工程以及供应商)。它不会出现非常现实的期望公平应有的重视超过了十几个产品。

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单一版本的事实


今天的企业已经不再是一个单一的,垂直整合的组织。全球化,外包和离岸外包已经创建了一个终端到终端的供应链环境中包括很多球员,准确和及时的信息共享的需要。

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PowerCerv最后制服由'02飓风季节 第2部分:优势和用户建议


虽然ASA似乎已经得到一个有趣的互补的产品和适度的客户群几乎下到什么成本,它具有快速口齿清晰,保证消息的市场,它可以和执行战略提高PowerCerv产品,线可预见的未来。

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通过与先锋合作,MAPICS XA扩展BI发售


MAPICS XA扩大其商业智能(BI)产品,通过合作与先锋解决方案集团。有了GPS,MAPICS已经向前迈出了关键的一步,为客户创造价值。

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得到它的权利:混合模式厂商的ERP解决方案


介于离散和流程制造,混合模式厂商并不总是得到很好的服务由传统的离散型或流程型企业资源规划解决方案。但是,现在的改变,混合模式厂商终于有了解决方案,真正满足他们的需求。

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精益制造:入门


精益生产强调的金额用于企业的各项活动的所有资源(包括时间)的最小化。隐性浪费的典型地区是过量生产,等待,运输,处理上,运动,过多的库存,和有缺陷的单位。

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