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精益和世界级制造和信息技术困境的亏损企业意识
公司依靠手工实施和支持的精益和世界一流的方法可能会失去企业的意识。避免丢失的信息和灵活性的缺陷;绩效差距的地方价值和创造工具和应用程序的优先级问题的矩阵。

lean strategy and lean manufacturing one  简介 普遍的赞赏和 精益和世界级的大公司,以及那些积极的征程上走向世界一流水平的性能作为基准。然而,许多的这些公司,在寻求“得到精简,”牺牲品什么,我们将调用的 的 手动实施和支持的瘦肉和世界一流的制造方法,从而导致亏损的企业意识。手动实现和支持方法,例如一件坏事吗?只有当该公司失去视线的总的业务动态 阅读更多……
面向离散型制造业的企业资源计划(ERP)--适用于中小企业
TEC全新的面向离散型制造业的企业资源计划评估模型针对中小企业的软件要求。如果您的企业并没有过多的运营网点,且正在寻求一套坚实的拥有基本ERP功能的解决方案,但又不需要包含市场上为大型企业提供的系统的每种特点,那么,该评估模型正是一个进行研究的良好开端。该模型涵盖了财务解决方案的所有功能,并且具有必要的制造、库存、人力资源、采购、质量和销售管理功能。
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文档关于 » lean strategy and lean manufacturing one


外包101 - 底漆第三部分:方法和建议
外包是一个非常多元化的市场,有许多不同的外包选择和外包服务供应商的选择。这部分讨论的建议寻找外包公司,外包服务提供商和建议。

lean strategy and lean manufacturing one  应用程序开发外包,应用外包,外包文章,外包的好处,BPO外包,业务外包,业务流程外包,业务流程外包业务,流程外包BPO业务流程外包,公司外包,计算机外包,定义外包,全球外包> HR外包厂商,信息服务外包,信息技术外包 阅读更多……
超越精益制造到精益供应链
精益生产部署生产经营为目标,但也可以扩展到其他的供应链流程。为了实现实时信息和库存减少乘法的好处,企业必须评估他们的生产环境和供应链活动。

lean strategy and lean manufacturing one  精益超越制造业 精益 的概念超越制造业务扩展的供应链网络。 组织,制造商已经不是传统结构的所有组件和谐,以客户需求为导向的供应链响应。 阅读更多……
弹性供应链:下一个前沿
供应链精简和更快的进展,在许多情况下,脆性增加的价格来。这是时间,使供应链更有弹性,更智能地处理与风险,保持收益从精益战略,并采取性能提升到一个新的水平。

lean strategy and lean manufacturing one  通过精益生产,刚刚在实时(JIT)库存,不断增加的速度,   极端的外包,以及相关的转换。从1992年在十多年   到2002年,存货在美国的出货量的比例从1.65下降至1.35   (参见图1)。这些数量巨大的背景下,我们多万亿   美元的经济体。 的   图1 。 AT   同一时间,供应链的复杂性和长度的增加,由于 阅读更多……
软件评估,选择,采购
完成打包的软件实施项目的统计数据是严峻。本文探讨了如何成功的软件实现软件评估,选择和采购过程是关键。

lean strategy and lean manufacturing one  战略技术供应商,IT战略收购,IS资源,信息系统,项目团队,是评价标准,选择企业技术,企业技术评估,评估技术解决方案,战略供应商评价标准,产品技术 阅读更多……
SSA GT赛事的Infini(UM)收购激活状态?第四部分:挑战和用户的建议。
用户公司将需要严重的有说服力的,SSA GT跑车将不是'稳定',甚至停止一些品牌。此外,即使在的情况下,该公司一直在密切关注客户的愿望清单,其关键的经营宗旨是盈利能力和制定切合实际的目标(ROI理由工程以及供应商)。它不会出现非常现实的期望公平应有的重视超过了十几个产品。

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单一版本的事实
今天的企业已经不再是一个单一的,垂直整合的组织。全球化,外包和离岸外包已经创建了一个终端到终端的供应链环境中包括很多球员,准确和及时的信息共享的需要。

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PowerCerv最后制服由'02飓风季节第2部分:优势和用户建议
虽然ASA似乎已经得到一个有趣的互补的产品和适度的客户群几乎下到什么成本,它具有快速口齿清晰,保证消息的市场,它可以和执行战略提高PowerCerv产品,线可预见的未来。

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通过与先锋合作,MAPICS XA扩展BI发售
MAPICS XA扩大其商业智能(BI)产品,通过合作与先锋解决方案集团。有了GPS,MAPICS已经向前迈出了关键的一步,为客户创造价值。

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得到它的权利:混合模式厂商的ERP解决方案
介于离散和流程制造,混合模式厂商并不总是得到很好的服务由传统的离散型或流程型企业资源规划解决方案。但是,现在的改变,混合模式厂商终于有了解决方案,真正满足他们的需求。

lean strategy and lean manufacturing one  运输管理系统 (TMSS) 的 支持精益制造 3。 SAP SAP 中,总部位于德国瓦尔多夫了大量的研究,已申请到其产品的过程工业。 SAP的软件套装 支持混合方式的制造环境 合并后的公司通过提供易于整合 收到直接从SAP的维护和支持 。 Epicor的华帝 加州尔湾的一家公司,成立于1984年,(美国) EPICOR 供应中端市场,与全球超过20,000装置。一个集成的,出的解决方案后,Epicor Vantage的 的 阅读更多……
精益制造:入门
精益生产强调的金额用于企业的各项活动的所有资源(包括时间)的最小化。隐性浪费的典型地区是过量生产,等待,运输,处理上,运动,过多的库存,和有缺陷的单位。

lean strategy and lean manufacturing one  精益 平均 的。这是因为,虽然瘦并不一定设置是 平均 的无情削减成本,使客户价值最大化的方法,并消除潜在的浪费,(即不增加价值的任何活动商品或服务在消费者心目中的)必然导致去除不必要的运营成本(包括一些不必要的作业)。有7个典型的类别的隐藏穆达或废物,如下所示。 生产过剩 阅读更多……
供应链管理的发展走向相互依存的供应网络
优化供应链管理流程更紧密地合作与贸易合作伙伴,需要企业共同行动,相互依存的供应网络。面向服务的架构的发展将是至关重要的,在实现必要的灵活性,这样的网络供应链特征。

lean strategy and lean manufacturing one  SCM,精益,相互依存的供应网络,ISN,面向服务架构 /> 背景 供应链活动成熟超出线性相互作用的网络化进程之间的贸易合作伙伴 的来临,加上不断发展的基于web的 供应链管理的一个主要手段进行的商业交易和企业对企业的通信网络作为 (SCM)技术,导致处于一个过渡时期,从“线性”到“网络化”的供应链模式的供应链模式。这是相互依存的 供应网络 阅读更多……
复活,活力和毅力前ERP的Goners的'第一部分:罗斯系统及SSA全球科技
虽然服务以及增购新的扩展ERP功能从现有的客户群的需求不断增加,适度软泥新账户,甚至尊贵一些新帐户,一个显着的涌入可能不会把振兴前ERP失败者的重回巅峰企业应用图表,他们很可能会保持周围,而不是一定只是两个1级的弟兄和微软喜欢的阻碍中端市场的先遣部队。

lean strategy and lean manufacturing one  -      -      精益     制造 增强的精益制造能力提供     更灵活地调度和能力负荷。 -      -      日语seiban      生产和控制,使企业能够连接所有     客户项目信息,共同为更好的整体跟踪,规划     和控制。 BPCS 8.2版是目前   提供客户以下语言版本:英语,法语,德语,意大利语,   西班牙语,日语和简体和繁体中文,其他语言   跟随。 - 阅读更多……
精益作为全球外包挑战的回应
他们的生产任务外包给其他世界各地的制造企业近期的走势无疑有效地降低生产成本,提高利润率,但在复杂的供应链成本,无法快速响应新的请求或需求的变化。精益生产可以了解如何解决全球外包的挑战,并帮助公司实现战略增长。

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可维微软大平原进一步互补
虽然微软大平原和可维将提供一个潜在的可怕结合,提供全球,他们的竞争对手将赌注押在在本机集成的方式涵盖所有的基础产品。

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