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ITIL版本3处方过渡服务
IT服务转型是难以管理。但随着ITIL版本3更新后的指导,IT组织可以更成功转型计划,以新的视角对所有过渡阶段,包括规划,配置和变更管理。

itil assessment rfp  的 ITIL V3的 具有更大的深度和精度比早期版本中,尝试回答这些问题。许多参与成功过渡的过程,活动,角色和功能的解决ITIL的 的 的指导服务生命周期的第二阶段:的 服务设计 。书占据的位置,如果服务转型开始全面设计的位置,然后上面的第一个问题应该是很好的方式回答。

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文档关于 » itil assessment rfp

CRM投资回报率:创建商业案例


公司需要实现严重准绳工作时寻求评估CRM软件的投资。这涉及创建一个具有成本效益分析,确定的有形和无形的好处,并与CRM实施所涉及的风险。

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E&Y自旋电子安全在线推出安全漏洞评估服务


在努力,协助企业防止安全相关的损失,安永会计师事务所宣布,它将分拆一个新的网络安全企业。新的合资公司的主要产品线是他们的安全漏洞评估服务。

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仓库管理系统:天空中的馅饼或浮动面包?第二部分:帕累托原则,过程,和人们:评估你的仓库管理系统需求


为了确保您的仓​​库管理系统实现尽可能轻松,你必须评估你的仓库情况,然后再决定一个仓库解决方案。使用的帕累托法则,少数投入产生的大多数结果,检查你的流程,评估人员;监测的实施进度;和测试是最​​好的方法,以确保发射成功和长期投资回报。

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CRM大比拼: MicrosoftDynamics CRM vs. SageCRM/SageCRM.com vs. Oncontact CRM


在本期中,我们将对比市场上三个最主要的CRM解决方案模块:销售自动化,市场营销自动化,客户服务和支持。 为了消除偏差以及确保公平,在把这三个解决方案加入我们的CRM评估中心时,我们为所有的功能评估项赋予了同等的权重和优先级。 换句话说,每个功能领域都是同等重要。

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营销自动化:新时代的来临慢慢


营销可能是剩下的唯一的主要业务功能尚未修改其核心的IT流程,以利用,可以减少时间,成本,并提高其运行质量。然而,营销自动化有巨大的尚未开发的机会,改善业务,给予营销在任何企业中有一个独特的角度去了解客户的需求,购买行为和价值观念。

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大是大平原地区的制造业发售(有人说微软)如何?


告诉我们,在大平原及其收敛性2001年度用户大会关于其初步跨入离散制造市场。以下是我们认为在这个特殊的努力取得成功的大平原公司的赔率。

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的Infinium尝试,以更好地获得一些市场的耳


虽然2000年是困难的一年的Infinium,导致一场焦点移位和重大重组,公司进入2001年,扩大产品和决心在其目标市场上获得更多的知名度。

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在最后一个完整的(成功)RFID应用


一种射频识别实施任何组织充足失败​​的风险项目的一大创举。这整个系列的过程是一步一步的指导,这最后一部分,包括更好地理解关键术语的综合词汇表。

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技术硬件维护,获取和管理成本效益的服务


硬件维护可以代表一个重大的信息技术成本,但是,成本管理存在的选项。如果你分析的硬件维护,从一个企业的角度来看,你会找出那些选项,并确保提供这些服务的成本效益。

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内联网:世界的可能性


恰恰建成的内联网,能彻底简化工作流程,并提供所有的内部,电子数据的存储库。它使员工和减少浪费,纸质文件创建

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