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特色文档关于 » accounting end to end order management performance


人力资本财务:正确理解企业内部的人力资产
许多企业仍然无法完全意识到人力资本为他们带来的投资回报率(ROI)。然而当人们在谈论资产时,通常会将其视为成本,因为目前还没有一种统一标准化的系统能够进行评价。TEC研究分析师Sherry Fox向我们展示了如何将基本的会计理论应用到人力资本管理中,并探讨了投资人力资本将比降低成本更明智。

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面向离散型制造业的企业资源计划(ERP)--适用于中小企业
TEC全新的面向离散型制造业的企业资源计划评估模型针对中小企业的软件要求。如果您的企业并没有过多的运营网点,且正在寻求一套坚实的拥有基本ERP功能的解决方案,但又不需要包含市场上为大型企业提供的系统的每种特点,那么,该评估模型正是一个进行研究的良好开端。该模型涵盖了财务解决方案的所有功能,并且具有必要的制造、库存、人力资源、采购、质量和销售管理功能。
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文档关于 » accounting end to end order management performance


Inventory_Management_Associates
库存管理联合公司(IMA)自1980年代开发出了其首个软件产品之后一直致力于开发供应链规划软件。IMA与企业合作通过引进主动库存管理技术来提高绩效,优化现有供应链系统的效率。该公司的解决方案针对库存规划、需求预测及库存分析。IMA位于每个北卡罗来纳州。

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SYSPRO
自1978年开创以来,杰思波(SYSPRO)一直为世界领先企业提供第一流的业务解决方案。作为一个全球的ERP软件供应商,该公司现在为60多个国家的12000个许可用户的特定需求提供服务。SYSPRO通过其位于美国、加拿大、非洲、亚太、澳洲和英国的地区分销中心向全球销售其产品

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LeadTime_Technology
成立于1998年,LeadTime科技公司是一家咨询与软件公司,专门从事于供应链优化与控制领域。该公司提供拥有专利权的基于事件的模型,基于Microsoft 视窗的软件,先进业务流程以及咨询服务。

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必胜的制造业策略 高管对云计算的看法
截止当前,制造商已放慢了采用云计算的步伐。但基于云计算的解决方案经验证的 成功案例,以及对费用更低、应对能力更强的业务解决方案基础设施的追求,正促 使许多制造商更近距离地观察云计算。这份执行摘要深入探索那些制造商如何利用 基于云计算的解决方案来转变他们管理供应链的方式,从内部改进运营,充分利用 云计算,从而获得对整个公司全部信息的实时可见性。

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系统的投资回报率违抗通过欣喜客户赔率 第三部分:优势,挑战和用户建议
系统的投资回报率绝对是一个“供应商”用户,应提高为客户服务的最佳实践之间的竞争对手吧。

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Flowring - 速博Sparq
为了提升服务效率和工作绩效,以及降低纸张及人工的浪费,速博采用了华苓的人事系统和全球业务报价系统。华苓的电子询价流程把信息实时发送个相关人员,并能与SAP的数据库资料作交互呼叫。人事系统弥补了速博一直使用的SAP系统的不足,大大地简化了休假和加班等申请流程。通过实施这些系统,速博节省了作业时间成本,加快了客户服务速度,并提升了整体竞争力。

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Flowring - 互助营造
互助营造需要一个对IT流程标准化与商业信息同步更新并且在网络签核功能上有相当帮助的产品。最后,互助营造把目光锁定在华苓的Agentflow上。互助营造实施了Agentflow的多个模块,其中包括:HR系统和公务系统等。通过实施该系统,互助营造获得了以下成效:高阶主管可轻松查询流程状况和下属的工作负荷与状况;跨系统信息同步更新,消除数据不符的状况;电子窗体让窗体收敛单纯化;智能型数据验证提供数据把关的功能。另外,Agentflow使IT部门从技术支持的角色转变为企业内外部的服务管理中心。

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Flowring - 陆海公司
为了取代以往封闭式的ERP系统,取而代之以在未来系统转移繁殖度和作业平台都保持开发弹性的新系统,陆海公司实施了华苓的Agentflow系统。该系统包括以下模块:进销存管理系统,和重机业务系统等。通过实施这个系统,陆海公司获得以下成效:节省开发程序,缩短开发时间;流程自动化,提升公文旅行的效率与掌握时效;易学易懂,较少企业内使用者学习时间与降低进入门坎;人员转换时程;流程明确控管严谨;开发投入的人力、时间与资源运用更有效率;全面朝向ISO标准化;以及趋近无纸化。

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揭开SAP Solution Manager神秘面纱
许多大型企业都在努力挣扎管理他们的系统----让不同的软件版本单独地跨越各个部门。TEC首席分析师P.J. Jakovljevic在本文中讨论了SAP向用户提供的独特的SAP Solution Manager是如何集中支持系统管理,并且设计了系统部署、运作和持续升级,以及减轻用户对于复杂的IT环境的痛楚的各个方面。

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您的企业何时需要人才管理?
许多企业已经意识到开发和管理人才型员工是业务成功不可或缺的一部分。但是如何知道您的企业已经准备好接受人才管理了呢?如果准备好了,您又将如何进行人才管理呢?通过TEC人力资本管理分析师Sherry Fox文章来回答您的疑问。

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