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特色文档关于 » accounting architecture


人为因素在BI成功实施中起的作用
轻易地被说服:符合我们特定业务需求的合适的商业智能(BI)应用程序将帮助我们实现对业务的完全掌控,以及从数据中提高投资回报率(ROI)。当BI解决方案无可否认具有此潜能时,那么我们应该了解BI软件成功实施所需因素。在本文中,TEC研究分析师Jorge

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面向离散型制造业的企业资源计划(ERP)--适用于中小企业
TEC全新的面向离散型制造业的企业资源计划评估模型针对中小企业的软件要求。如果您的企业并没有过多的运营网点,且正在寻求一套坚实的拥有基本ERP功能的解决方案,但又不需要包含市场上为大型企业提供的系统的每种特点,那么,该评估模型正是一个进行研究的良好开端。该模型涵盖了财务解决方案的所有功能,并且具有必要的制造、库存、人力资源、采购、质量和销售管理功能。
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文档关于 » accounting architecture


架构演进:从大型机到面向服务架构
产品架构会做更多的事情,不是简单地提供的技术功能,用户界面​​和平台支持。它要判断产品是否将是能够以适应日益变化的用户需求。

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绩效管理简化的MSP
IT基础设施,包括网络,服务器,数据库,甚至应用系统的部分形成了一个网络计算系统(NCS),其性能,必须积极地管理,以确保持续的业务支持。但是,必要的技能和工具,以确保网络和服务器的系统提供了足够水平的服务和性能是昂贵和稀少的。管理服务供应商(MSP),专注于绩效管理,内部员工的功能所需的成本的一小部分

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“协同商务”:ERP,CRM,电子商务进程,SCM UNITE! A系列研究:甲骨文
有两种方法来构建企业应用解决方案:连接在一起的所有软件,功能不同,最佳的解决方案,其中的供应商采用开放的架构和应用程序间的消息传递协议,或找到一个一站式,互操作性所能要求。甲骨文坚持认为后者是最好的方式,这是他们的方式。但它是最好的协同电子商务? C-商贸和互操作性你是他们的视野?

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两个起点,同一个终点? --从集成的角度分析PLM解决方案的两大类别
从起源上说,PLM解决方案主要分两大类: CAD-PLM和ERP-PLM。这两大类别的软件具有不同的集成能力。虽然随着市场的不断进步,它们在这方面的差异越来越小,但是这些差异仍是软件选型过程所必须考虑的。

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灵活的企业应用软件厂商面临严峻的挑战,在竞争激烈的环境中
尽管在企业应用软件市场的竞争加剧,IFS喜欢它的机会。基于组件的应用,,IFS已经发布了第七代,而竞争对手是最好的仍然在他们的第一或第二。尽管如此,IFS有一个艰难的前进道路。

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Java咖啡馆的传统的企业资源规划系统?
英泰浇成的Java企业资源规划系统,Movex的功能增强和远程访问,以满足日益增长的需求,没有翻录和替换遗留系统。然而,用户是否愿意过渡?

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多少智慧的大脑要Agilisys?第2部分:挑战和用户建议
只要两个Agilisys大脑仍然专注于自己的行业,并不会成为对方的垂直太分散,每个人都应该做的很好。

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贪婪的供应商扩大其在企业资产管理的潜力
IFS有很多向客户提供。它的IFS应用套件现在拥有的资产生命周期管理模块,用于快速数据检索。 IFS还具有很强的国际标准的承诺,并与收购ISC,海军和海洋业务的专业知识。

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针对敏捷:挑战和用户建议
没有挖出当前应用程序投资的首选敏捷架构将业务流程合理化。在这种情况下,Agresso公司将不得不解释其解决方案是否能充分利用现有的应用程序,并填写在当前的业务流程中存在的裂缝。

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比较分析:你仍然感到困惑,关于APS,SCM和ERP?
不断变化发生在软件市场上,无论是在软件交付方法,特点和功能,或与其他应用软件集成。组织正在寻找可以解决问题,使业务流程更加符合成本效益的解决方案。这些解决方案是什么?

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投票技术:评估的要求和解决方案
问题创建通过使用打卡选票,一个过时的技术,在最近的美国总统选举是企业面对那些每天处理技术变革时相似。因此,它是指导检查的方式,大多数企业将接近一个重要的信息技术决策的投票技术问题。

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两个供应商高层讨论当前最专业的B2B定价市场(及未来)
为什么有些企业仍然价格管理电子表格和离开他们的唯一的最重要的利润杠杆等不足,如果不是有害的做法吗? TEC首席分析师PJ雅科夫列维奇发现,并坐下来与两个供应商的高管怎么看B2B定价软件允许企业利润异常检测,并迅速采取的定价行为,提高他们的收入和利润,并获得业务的敏捷性。

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失去星夜眼睛,回顾分析:Pronto的解决方案的理想人选
这是一个考试的普罗托软件的ERP解决方案。通过寻找区域如何在Pronto产品符合选择标准的很大一部分,公司可以决定是否值得追求与Pronto关系。我们问的问题,所有的事情都是平等的,哪些模块最有助于产品的功能。

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选择PLM Software的解决方案
过去的经验告诉我们,随着时间的推移和预算执行,绝大多数企业技术评估,一旦选择,大多数的实现不能满足功能性,投资回报率(ROI)和总拥有成本(TCO)的期望。企业技术选择的ERP,CRM,SCM,和其他企业应用提供了宝贵的经验教训,可以应用于选择PLM软件,但也有一些关键的差别,需要确认。

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