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BI企业软件供应商的途径
商业智能(BI)的需求,真正为所有企业软件的用户。找到一个谁觉得他们得到他们需要的信息从他们的企业软件系统,甚至那些谁想要更多的用户,这是罕见的。需要的不只是报告,他们需要的业务的监测,分析,了解事情发生的原因。他们需要诊断工具。

10 key steps in developing an enterprise wide compliance training  他们的策略选项包括 开发     其自己的系统 -      合作伙伴     “横向”大BI厂商 -      合作伙伴     小“精品”的BI供应商 -      保持     “BI不可知的”鼓励客户选择适合自己的 企业软件供应商开发自己的 的大   企业软件供应商有足够的资源和商业动机   投资于自己的解决方案。这包括相关技术和   分析应用。 :例如, 甲骨文 和 SAP 阅读更多……
面向离散型制造业的企业资源计划(ERP)--适用于中小企业
TEC全新的面向离散型制造业的企业资源计划评估模型针对中小企业的软件要求。如果您的企业并没有过多的运营网点,且正在寻求一套坚实的拥有基本ERP功能的解决方案,但又不需要包含市场上为大型企业提供的系统的每种特点,那么,该评估模型正是一个进行研究的良好开端。该模型涵盖了财务解决方案的所有功能,并且具有必要的制造、库存、人力资源、采购、质量和销售管理功能。
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文档关于 » 10 key steps in developing an enterprise wide compliance training


TIBCO宣布的结果是比逊于预期“
TIBCO软​​件是最新的软件供应商报告说,他们在股市中一个新的趋势:报告结果超过了分析师的预期降低。其他厂商也有一个问题,错过的号码,也可以是一个很好的机会,在这里为精明的客户。

10 key steps in developing an enterprise wide compliance training  佳能 /          开发 ,的 工商局 / IntegrationManager 2.0和一个数字         新的适配器,以领先的打包的应用程序。 市场         影响 的 这篇         由TIBCO公布类似的公告,紧跟上的高跟鞋         由的 甲骨文 3月15日。许多其他厂商也遇到了相同的         的命运。它正在成为他们不可能预测什么置信水平 阅读更多……
评价战略信息技术投资:一个小软件的替代品的评价中小企业
信息技术投资的问题,特别是涉及中小型企业,因为他们是比大企业更有限的资源。其中的关键问题是是否实施一个开源或闭源解决方案。

10 key steps in developing an enterprise wide compliance training  评估战略信息技术投资的系列 的部分之一:评价软件的替代品,小到中小企业 的另一方面,开源运动开始用一组或个人制作软件的各种非商业的原因。他们看到了开放性的一项福利。虽然开放,这并不意味着这个软件一定是免费的。因此,在开源软件领域存在免费和商业软件。 阅读更多……
英泰括号其持续坐过山车第2部分:挑战和用户建议
英泰要继续扩大其植根于欧洲之外,在其他市场取得成功,就必须继续专注于营销和销售,直接和间接的,搞了一些经销商和执行积极的,诱人的市场营销计划,虽然不是以牺牲利润利润率。

10 key steps in developing an enterprise wide compliance training  该公司将必须仔细权衡其新的技术战略         一个更积极的营销作为一个跨平台的努力获得认可         不损害其强大的功能的企业应用提供商         发展和声誉。我们相信,其开放平台的方式,电子商业         能力,垂直的焦点,更积极的伙伴关系应该好兆头 阅读更多……
SAP织造微软NET和IBM WebSphere到其ESA挂毯第二部分:对市场的影响
借助SAP NetWeaver和企业服务架构,SAP将提供从概念到现实的团结硬件,信息,软件平台及应用业务转向Web服务的蓝图。

10 key steps in developing an enterprise wide compliance training  在其未来的开发平台后的相当长的隧道年底   所有新模块将建成。可以看出在事件   摘要, NetWeaver的 的特点 SAP企业门户 SAP商业智能 ( BI ), SAP   业务信息仓库 ( BW ), SAP交换   基础设施 ( XI ),和​​ SAP Web应用程序   服务器 ( ),这也被内概述    MYSAP 科技在2001年年底。 的 这   是由三部分组成的两个部分。 的 部分 阅读更多……
协同商务:企业资源规划,客户关系管理(CRM),电子商务采购,供应链管理UNITE! A系列研究
现在,在2001年,口号是“协同商务”,在这里我们团结成一个连贯的系统内部和企业之间的ERP,客户关系管理(CRM),电子采购,供应链管理中的所有元素。这是的东西,系统集成商的梦想。

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灵活的企业应用软件厂商面临严峻的挑战,在竞争激烈的环境中
尽管在企业应用软件市场的竞争加剧,IFS喜欢它的机会。基于组件的应用,,IFS已经发布了第七代,而竞争对手是最好的仍然在他们的第一或第二。尽管如此,IFS有一个艰难的前进道路。

10 key steps in developing an enterprise wide compliance training  社交性和务实的产品开发上的钥匙         供应商的周转。   第       三个系列企业应用软件厂商反转财富,但       毅力和敏捷够吗? 尽管许多观察家竞争日趋激烈的感情,IFS 的说,它喜欢它的机会,如果仅仅是因为其最激烈的竞争对手是目前因各种原因分心。一方面,巨头像 SAP 甲骨文 作战生态系统的战争和消费高的 的研究 和发展 阅读更多……
康柏的8个CPU英特尔服务器:新的“大铁”
康柏八个CPU英特尔服务器的ProLiant 8000和8500,在8月下旬开始出货。这是第一个真正的八路英特尔服务器出货。

10 key steps in developing an enterprise wide compliance training  缤纷的设计,由于其共同开发的努力与英特尔和推论   (开发商丛生,英特尔在1996年购买)。由于这款芯片组是   康柏心八路结构,已经获得短期优势。 的因为   相对低廉的价格约20,000美元的基准价格(与$ 7 - $ 8K   有四个CPU的基本单元)一些“蚕食”四CPU市场的预期。 虽然 的   8路服务器(一般),现在“最大的孩子[英特尔]块”, 阅读更多……
到BI的需求驱动的方法
先锋的解决方案的核心理念,是商业智能(BI)必须是需求驱动的,这意味着该业务的用户的需求决定了技术的解决方案,而不是周围的其他方法。换句话说,它应该让商业用户的驱动程序,并删除内容相关的问题和软件的复杂性。

10 key steps in developing an enterprise wide compliance training  为此, 的先锋 统一信息模型(UIM) 阅读更多……
李树燃料的增长,新的企业门户产品
李树软件最近发布普拉姆特里的企业门户4.0,其门户产品新版本的一个重大的新的“小玩意”,并增加了功能,允许组织以外的成分,查看相关信息。李树的合作伙伴关系发展已经导致了一个复杂的门户产品,许多业务应用程序的支持。

10 key steps in developing an enterprise wide compliance training  丰富的小工具开发与企业的合作成为可能         应用程序供应商和内容提供商。李树保持独立         任何特定的供应商。已经进入超过20个技术合作伙伴         协议普拉姆特里,包括喜欢的Siebel,玛瑙,MICROSTRATEGY的,         IBM,iSyndicate。李树也有超过25个渠道合作伙伴提供         除了联合营销定制的小工具的开发和实施服务 阅读更多……
埃森哲(娘家安达信咨询公司),娶新的商业模式,使其马克
已经从昔日的身份安达信咨询公司埃森哲对准其竞争对手在市场上一个新的标记和战略。自2000年8月,仲裁员的裁决,埃森哲的转型已经迅速移动组织围绕四个能力的一组服务线。

10 key steps in developing an enterprise wide compliance training  未来“ 用户         建议 作为         埃森哲犁与新的业务在手,公司的未来         将继续改变和扩展新的业务线和方向。         它的重点仍将在业务相关的技术咨询,并且将         是一个不可忽视的力量。它的灵活的方法准备         二十一世纪液和适应性强的业务模型 阅读更多……
Sagent公司提高其图片使用SAS合作伙伴
Sagent公司最近宣布了一项战略协议,SAS研究所,分析和客户关系管理软件市场的领导者,在其商业智能解决方案的整合和选择SAS软件许可证。通过与SAS合作伙伴关系,Sagent公司收益增加在市场上的信誉和SAS获得Sagent公司的中端市场客户群。

10 key steps in developing an enterprise wide compliance training  支持SAS Sagent公司开发更多的渠道目标         加速收入增长及增加市场的销售及分销         达到市场领域,但传统的存在。         SAS公司已经表示,他们将继续专注其直接的努力         扩大其大型企业客户之间的销售队伍。          的根据         SAS的业务发展高级副总裁格雷姆·伍德利 阅读更多……
CRM:它是什么和为什么这样做?第一部分:历史背景
许多顾问,供应商和分析师今天定义CRM以客户为中心的业务策略方面,启用了一组应用程序,支持面向客户的职能和管理决策。这可能捕获的本质CRM是什么,但它不会开始捕捉最终用户组织为什么应该投资大量资源来追求这样的倡议。

10 key steps in developing an enterprise wide compliance training  开发一个集成包的CRM功能。 因此,从技术角度CRM 的由一组应用程序,解决客户的需求,面对反过来养活一个共同的数据库所支持的业务分析功能。每家厂商都有关于这一主题的变化。 的 这   是在CRM上的两部分组成的系列之一。 的 部分   讨论客户关系管理(CRM)和它可以为一家企业带来的好处。 的 部分 阅读更多……
对于技术的列车轨道铺设
不要指望高分,使贵公司的业务计划,直到得到它的企业战略正确。本说明是根据部分规范斯莫尔伍德接受记者采访时,基于结果的领导力的CEO。

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