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电子商务服务供应商的评估与选择
这是一个电子商务服务供应商的评价与选择由TechnologyEvaluation.Com提出的音频会议成绩单。该介绍使用TEC专利的选择引擎WebTESS的进行现场实时评估和选择。随后审查的关键的差异化服务提供商的标准,以及竞争厂商的详细比较,内各类DBSPs。

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面向离散型制造业的企业资源计划(ERP)--适用于中小企业
TEC全新的面向离散型制造业的企业资源计划评估模型针对中小企业的软件要求。如果您的企业并没有过多的运营网点,且正在寻求一套坚实的拥有基本ERP功能的解决方案,但又不需要包含市场上为大型企业提供的系统的每种特点,那么,该评估模型正是一个进行研究的良好开端。该模型涵盖了财务解决方案的所有功能,并且具有必要的制造、库存、人力资源、采购、质量和销售管理功能。
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Inventory_Management_Associates
库存管理联合公司(IMA)自1980年代开发出了其首个软件产品之后一直致力于开发供应链规划软件。IMA与企业合作通过引进主动库存管理技术来提高绩效,优化现有供应链系统的效率。该公司的解决方案针对库存规划、需求预测及库存分析。IMA位于每个北卡罗来纳州。

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SYSPRO
自1978年开创以来,杰思波(SYSPRO)一直为世界领先企业提供第一流的业务解决方案。作为一个全球的ERP软件供应商,该公司现在为60多个国家的12000个许可用户的特定需求提供服务。SYSPRO通过其位于美国、加拿大、非洲、亚太、澳洲和英国的地区分销中心向全球销售其产品

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LeadTime_Technology
成立于1998年,LeadTime科技公司是一家咨询与软件公司,专门从事于供应链优化与控制领域。该公司提供拥有专利权的基于事件的模型,基于Microsoft 视窗的软件,先进业务流程以及咨询服务。

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Frontstep UPS。NET安特
Frontstep已顽强地“。NET屋顶”下的所有产品提供了广阔的伞,还有许多工作要做,公司一级供应商和中型市场神像抵消猛攻,并返回到其昔日的辉煌。

10 golden rules for choosing an erp system zif          被487000美元相比,经营亏损为190万美元,净         报告上一季度亏损120万美元。对于同季         在上一财年,该公司录得经营亏损5.2美元         万和520万美元的净亏损。上年经营亏损         包括一个特殊的370万美元的重组有关负责         本公司所有。 图         1。       对于 的 阅读更多……
削减成本,提高利润:服装行业面临的问题
服装行业的削减成本的实践形成了全球化供应链。为了控制全球采购的风险和成本,Intentia(现Lawson)公司开发了Movex Fashion服装行业解决方案,该方案可优化供应链,减少存货积压资金并监控成本。

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ERP和CRM市场的生命周期快照的比较
今天的企业应用程序都需要作为理所当然的事情来解决以上企业的墙壁内发生的过程。几乎所有的传统ERP厂商(小和大的一样)不得不经历敲响了警钟,长久以来一直试图扩大其产品供应调日新月异的发展趋势和要求的新的合作经济。需要提供一个完整的,全面的CRM套件,而不是一个单独的解决方案或成捆的单点解决方案为每个不同的CRM领域依然坚挺,将促使市场进一步整合。

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Abas ERP帮助华诺有限公司应对快速发展的挑战
华诺有限公司于1986年成立,最初的业务是海棉加工生意,加工出来的海棉主要用于生产枕头、床褥等。1990年,华计及生产以华诺(Violino)为品牌的沙发,产品远销欧美。由于业务发展迅速,华诺公司亟需升级ERP系统。Abas ERP系统帮助华诺公司优化了公司的管理流程,并步入订单增加-生产规模扩大–管理流程优化的良性循环。

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ERP生命周期:从出生到死亡,再生育
企业的生命周期中经常被人误解,可导致并发症,在选择,实施和维护阶段。知道什么期望在每一个阶段,将让企业得到更好的金钱价值的解决方案。

10 golden rules for choosing an erp system zif  的征求建议书 (RFP),10个潜在的供应商,并要求他们作出反应,屏幕截图和文字描述如何处理每个关键要求。 (屏幕截图对于我们这些睡着阅读枯燥的文字是好的)。 阅读更多……
ERP可以说PLM? 第二部分:实例与建议
产品生命周期管理(PLM)解决方案必须与许多其他系统,而不仅仅是ERP,PLM厂商的整合是不是一个新问题。大多数PLM厂商认识到有必要进行整合,并在他们的工具包来解决需要。来自一个系统的概念和语义集成到下一个,如果此业务级集成。并没有已经被设置在两个系统之间的额外工作。这可以是一个很大的挑战最好的滋生厂商的,他们可能需要依靠这个概念和语义集成多系统集成。

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ERP项目成功的10大要素
根据荷兰一家咨询公司,Somers & Nelson,的最新研究,成功实施ERP的关键要素有20个。在本文中,我们主要为您介绍其中10个最重要的成功要素。

10 golden rules for choosing an erp system zif   RN_ER_AH_10_23_08_1_CN 英文原文请见:Top 10 ERP Project Success Factors 关于TEC 加拿大技术评估中心有限公司 是研究和决策支持技术领域的顶尖供应商。它致力于协助企业评估和选择最符合其特定需求的软件解决方案。它的使命是减少与软件选型相关的成本、风险和时间。当全球的决策人希望更快、更好和更经济地制定决策时,他们向TEC寻求帮助。 了解更多信息,请访问: 阅读更多……

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