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BPM摊牌!甲骨文的Hyperion System 9的与OutlookSoft与Cartesis公司套房
我LYNDSAY明智,技术评估中心的高级研究分析师。欢迎另一个在TEC的一系列企业软件摊牌。今天的对决坑三个顶部业务绩效管理(BPM)供应商针对对方在头对麦芒的较量:海波系统9,主场迎战OutlookSoft与Cartesis公司套房!我们希望你能找到这个摊牌有用的信息,并邀请您的意见和问题。

10 golden rules for choosing an erp system zif  消除任何机会 要的偏见,以确保一个公平的竞争环境,所有610项标准,包括所有模块和子模块中的BPM RFI赋予相等的权重和优先级。换句话说,没有区域被视为比任何其他更重要的功能。 结果 的下面的图表显示了供应商的整体排名为完整的配置(IT 和业务功能 ) BPM供应商排名与IT和业务功能 - 作为从上面可以看出,甲� 阅读更多……
面向离散型制造业的企业资源计划(ERP)--适用于中小企业
TEC全新的面向离散型制造业的企业资源计划评估模型针对中小企业的软件要求。如果您的企业并没有过多的运营网点,且正在寻求一套坚实的拥有基本ERP功能的解决方案,但又不需要包含市场上为大型企业提供的系统的每种特点,那么,该评估模型正是一个进行研究的良好开端。该模型涵盖了财务解决方案的所有功能,并且具有必要的制造、库存、人力资源、采购、质量和销售管理功能。
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ERP可以说PLM?
由于产品生命周期管理(PLM)提供的主机制造商的利益,它已成为企业应用中增长最快的类别之一。 但PLM系统需要与企业资源规划系统工作在手,怎么能组织这两个企业应用程序集成,其中“说话”在不同的语言?

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ERP 大比拼
如今,市面上出现了品类繁多的离散型企业资源计划(ERP)解决方案。所以,我们认为有必要从目前最流行的、适用于中型企业(即资金位于250,000到1,000,000美元之间)公司的ERP中挑选出三个来进行比较。最终我们选择了Deltek Costpoint,,Microsoft Dynamics AX和 Oracle E-Business Suite。借助上述三家公司提供的最新数据,按照TEC标准ERP信息征询书(RFI)对三个ERP进行全面的测评。

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ERP II揭秘
由于组织准备为他们的未来的ERP版本升级时,才发现自己试图让一个新的迭代,破坏了传统的理解和思考ERP感。 ERP II要求企业从一家专注于内部资源的优化改造,流程整合和外部协作的新焦点。为了帮助企业理解这个新的迭代,我们来看看为什么ERP II已经到来,它不同于ERP,承诺方式的转变,在未来的组织做生意。

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Frontstep UPS。NET安特
Frontstep已顽强地“。NET屋顶”下的所有产品提供了广阔的伞,还有许多工作要做,公司一级供应商和中型市场神像抵消猛攻,并返回到其昔日的辉煌。

10 golden rules for choosing an erp system zif          被487000美元相比,经营亏损为190万美元,净         报告上一季度亏损120万美元。对于同季         在上一财年,该公司录得经营亏损5.2美元         万和520万美元的净亏损。上年经营亏损         包括一个特殊的370万美元的重组有关负责         本公司所有。 图         1。       对于 的 阅读更多……
削减成本,提高利润:服装行业面临的问题
服装行业的削减成本的实践形成了全球化供应链。为了控制全球采购的风险和成本,Intentia(现Lawson)公司开发了Movex Fashion服装行业解决方案,该方案可优化供应链,减少存货积压资金并监控成本。

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ERP和CRM市场的生命周期快照的比较
今天的企业应用程序都需要作为理所当然的事情来解决以上企业的墙壁内发生的过程。几乎所有的传统ERP厂商(小和大的一样)不得不经历敲响了警钟,长久以来一直试图扩大其产品供应调日新月异的发展趋势和要求的新的合作经济。需要提供一个完整的,全面的CRM套件,而不是一个单独的解决方案或成捆的单点解决方案为每个不同的CRM领域依然坚挺,将促使市场进一步整合。

10 golden rules for choosing an erp system zif  一些SCM应用此外 阅读更多……
Abas ERP帮助华诺有限公司应对快速发展的挑战
华诺有限公司于1986年成立,最初的业务是海棉加工生意,加工出来的海棉主要用于生产枕头、床褥等。1990年,华计及生产以华诺(Violino)为品牌的沙发,产品远销欧美。由于业务发展迅速,华诺公司亟需升级ERP系统。Abas ERP系统帮助华诺公司优化了公司的管理流程,并步入订单增加-生产规模扩大–管理流程优化的良性循环。

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ERP生命周期:从出生到死亡,再生育
企业的生命周期中经常被人误解,可导致并发症,在选择,实施和维护阶段。知道什么期望在每一个阶段,将让企业得到更好的金钱价值的解决方案。

10 golden rules for choosing an erp system zif  的征求建议书 (RFP),10个潜在的供应商,并要求他们作出反应,屏幕截图和文字描述如何处理每个关键要求。 (屏幕截图对于我们这些睡着阅读枯燥的文字是好的)。 阅读更多……
ERP可以说PLM? 第二部分:实例与建议
产品生命周期管理(PLM)解决方案必须与许多其他系统,而不仅仅是ERP,PLM厂商的整合是不是一个新问题。大多数PLM厂商认识到有必要进行整合,并在他们的工具包来解决需要。来自一个系统的概念和语义集成到下一个,如果此业务级集成。并没有已经被设置在两个系统之间的额外工作。这可以是一个很大的挑战最好的滋生厂商的,他们可能需要依靠这个概念和语义集成多系统集成。

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ERP项目成功的10大要素
根据荷兰一家咨询公司,Somers & Nelson,的最新研究,成功实施ERP的关键要素有20个。在本文中,我们主要为您介绍其中10个最重要的成功要素。

10 golden rules for choosing an erp system zif   RN_ER_AH_10_23_08_1_CN 英文原文请见:Top 10 ERP Project Success Factors 关于TEC 加拿大技术评估中心有限公司 是研究和决策支持技术领域的顶尖供应商。它致力于协助企业评估和选择最符合其特定需求的软件解决方案。它的使命是减少与软件选型相关的成本、风险和时间。当全球的决策人希望更快、更好和更经济地制定决策时,他们向TEC寻求帮助。 了解更多信息,请访问: 阅读更多……
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