Ana sayfa
 > search far

öne çıkan belgeler ile ilgili » kaynaklar


Ýnovasyon ve Ýnsan Kaynaklarý Deðiþim
Ýnceleme en Veronica Inoue Öðrenme la Asociación de Recursos Humanos de la Arjantin tarafýndan düzenlenen Ýnsan Yönetimi Konferansý'na katýlan Ýnsan Kaynaklarý Yönetimi Dernekleri Interamerican Federasyonu (Federación Interamericana de Asociaciones de Gestión Humana), iki temsilcileri röportaj.

kaynaklar  Ýnovasyon ve Ýnsan Kaynaklarý Deðiþim Ýnovasyon ve Ýnsan Kaynaklarý Deðiþim Verónica Inoue - Temmuz 5, 2013 Read Comments Veronica Inoue:? Nedir [Federación Interamericana de Asociaciones de Gestión Humana] insan kaynaklarý FIDAGH bakýþ açýsý [HR] Latin Amerika ülkelerinde Paul Rosillon : Farklý bakýþ açýlarýndan bakmak zorunda. Ýlk olarak, Latin Amerika deðiþim ve dönüþüm-olarak tüm dünya ama biz en deðiþimler yaþanýyor nerede bu özel coðrafi bölgedir. bir Devamı…
İnsan Kaynakları (HR)
...
Start evaluating software now
Ülke:

 Security code
Already have a TEC account? Sign in here.
 
Don't have a TEC account? Register here.

Ilgili Belgeler » kaynaklar


Ýnsan Kaynaklarý Tedarik Zincirleri: Kitap
"Ürünler üniforma ve insanlar benzersizdir." Çok açýk? Belki, ama tedarik zinciri yönetimi (SCM) üreticilerine getirdiði baþarý ile, insan sermayesi yönetimi (HKM) için ayný felsefe uygulamak için zamaný. Bugünkü özelliði makalede, TEC HKM analisti Sherry Fox Beþeri Sermaye Tedarik Zincirleri, iþleri ne uzman tavsiyesi saðlayan yeni bir kitap gözden, ne deðildir ve nasýl basit bir SCM tarih dersi size iþgücü yönetmek þekilde deðiþtirebilirsiniz.

kaynaklar  Ýnsan Kaynaklarý Tedarik Zincirleri: Kitap tedarik zinciri yönetim þirketleri , küresel tedarik zinciri yönetimi , tedarik zinciri yönetimi eðitimi , tedarik zinciri yönetim sistemleri , tedarik zinciri yönetimi çözümleri , tedarik zinciri yönetimi yazýlým , tedarik zinciri yönetimi çözümü , , tedarik zinciri yönetimi makaleleri , tedarik zinciri yönetimi süreci , tedarik zinciri yönetimi nedir , perakende tedarik zinciri yönetimi , tedarik zinciri yönetimi hizmetleri , tedarik Devamı…
Stratejik Ýnsan Kaynaklarý Teknoloji Rolü
Insan kaynaklarý (ÝK) bölümü can-ve kuruluþun alt satýrýnda katký-teslim etmelidir. Teknolojileri ve servis saðlayýcýlar aracýlýðýyla, ÝK sadece kurumsal hedeflere ulaþmak için önemli bir bileþeni olmasýnýn bir maliyet merkezi olmaktan taþýyabilirsiniz.

kaynaklar  Stratejik Ýnsan Kaynaklarý Teknoloji Rolü Stratejik Ýnsan Kaynaklarý Teknoloji Rolü Michael Nosil - Temmuz 5, 2013 Read Comments Stratejik Katký Emir En CEO su memurlarý (CEO) (ÝK) departmanlarý organizasyona daha stratejik katký yapmak için kendi insan kaynaklarý meydan okuyorlar . ÝK geleneksel bir maliyet merkezi olarak izlendi, bu ne anlama geldiðini tam olarak bilmek zordur. Büyüme, kazanç ve hissedar döner odaklý CEO lar, kurumsal iþ hedeflerini desteklemek ve iþ kararlarý Devamı…
Sen iyi Ýnsan Kaynaklarý yönetin bileceksin
Insan kaynaklarý departmaný uzun en iyi gerekli bir kötülük olarak görülmüþtür raðmen, insan kaynaklarý yönetim sistemleri (HRMS) kapsamýnda iþe, yetkinlik yönetimi, eðitim, zaman yönetimi, performans yönetimi, vb içerecek þekilde geniþletilmiþtir.

kaynaklar  Sen iyi Ýnsan Kaynaklarý yönetin bileceksin Sen iyi Ýnsan Kaynaklarý yönetin bileceksin P.J. Jakovljevic - Temmuz 5, 2013 Read Comments Ýdari insan kaynaklarý (ÝK) yönetimi geleneksel iþletmeler ve bireylerin gerçek saygý çok daha fazla dudak hizmeti aldý. Ancak, birçok son olaylar ve buna baðlý olarak gerçekleþmeleri herhangi bir rekabetçi bir stratejik ve önemli bir parçasý haline, bir asýlýyor maliyet merkezi, gerekli bir kötülük ve sýkýcý kalem tacir ve kayýt tutan (ve Devamı…
Temel ERP - Onun Ýþlevsel Kapsam
Muhasebe / finans, üretim, daðýtým ve insan kaynaklarý / bordro - ERP uygulamalarý bir kuruluþun temel iþ süreçlerini optimize etmek için tasarlanmýþtýr.

kaynaklar  düzey iþlevleri þunlardýr: Ýnsan kaynaklar yönetimi - personel yönetimi otomatikleþtirir         iþe alým, iþ seyahat ve tatil tahsisleri de dahil olmak üzere süreçleri.          Bordro         - Kollarý muhasebe ve çalýþanlarýn maaþlarý ile ilgili kontroller hazýrlanmasý,         ücret ve ikramiye. Faydalarý         - Saðlýk ve týp da dahil olmak üzere fayda planlarý çeþitli bir yelpazede, yönetir         hayat ve ek hayat Devamı…
CMMI Tepe ulaþmak: Nasýl Hýzlý týrmanýn miyim?
Olgunluk Seviyesi 5. Uygulama Yetenek Olgunluk Modeli Entegrasyonu (CMMI) performansýný optimize etmek için bir organizasyon saðlar. Dünya standartlarýnda bir yerel SEPG grubun kurulmasý ve koçluk için uygulama, ve CMMI Yüksek Vade uygulamalarýndan biri kuruluþun hýzla uygulanmasýný sýrlarýný CMMI Yüksek olgunluk seviyesi deðerlendirmeler için kritik baþarý faktörleri hakkýnda bilgi edinin.

kaynaklar  açýktý. Uygun dikkat personel, kaynaklar ve kurumsal seviyesinden gerekli eðitimi her kuruluþ birimi içine tüm yol verildi. Bireysel takýmlar, kararlar onlarýn baþarýsý için kredi almak ve kendi hatalarý için sorumluluk almaya yetkilidir edildi. Ve en önemlisi her yöneticisi güçlü bir süreç iyileþtirme savunucusu oldu. Sadece konuþma konuþmak daha fazla, onlar gerçekten yürüyüþ yürüdü . Baðlýlýk Bu katý kültür süreç iyileþtirme ve etkin hýzlý bir deðiþim Devamı…
Zorluklar ve Kullanýcý Öneriler: Çeviklik için hedefleyen
Tercih edilen çevik mimarisi mevcut uygulama yatýrýmlarýný müthiþ olmadan iþ süreçlerini rasyonalize olacaktýr. Bu gibi durumlarda, Agresso çözümü mevcut uygulamalarý kaldýraç ve mevcut iþ süreçlerinde var olan çatlaklarý doldurmak olup olmadýðýný açýklamak zorunda olacak.

kaynaklar  önemli besleme ve bakým kaynaklar gerek diðer, genellikle daha iyi bilinen kurumsal sistemleri, (hayal kýrýklýðýna edildiðinde birçok durumda, müþteriler Agresso seçmek anlamýna gelmektedir deðil sadece çalýþma için) eðer. Potansiyel yerel rakipler, ya da belli bir dikey anlayýþlý ve bazý yerel pazarlarda liderlik ile sistem entegratörleri ve danýþmanlýk firmalarý, fakat geliþmiþ bir temel organik ERP veya proje portföy yönetimi ihtiyacý olan (PPM) ürün platformu Devamı…
Butik Bayiler Büyük Deðer getirebilir
Bir butik satýcý nedir? Küçük ve çok odaklý olma eðilimindedir. Bu tipik olarak seçilen alanda çok güçlü. Genellikle deðeri en büyük kaynaðý ile çözüm olacaðýna. Bu nitelikler durumunuza odaklanmak butik satýcýlarý bakmanýn çaba tüketmek deðerli yapmak.

kaynaklar  özellikleri ve fonksiyonlarý ile kaynaklar için rekabet yok. Bu durumlar birçok farklý türde ihtiyaçlarýný karþýlamak çok Eklendi fonksiyonlarý sulanan deðildir. Belki de en önemlisi, bu ürünlerin özelliði daðýnýklýðý olmaz. Odaklý ürün yerine bir þekilde olmasý ve sistemin kullanýmýnýzý karmaþýk olabilir olmayan ilgili olanlar bir katoliklik daha, kullanabileceðiniz özellikler pratik, yüksek deðer listesi sunmak. odak önemli bir yararý satýcýnýn kiþidir. Devamı…
Geac Survive ayrýþýr
Geac, bir mücadele Kanada kurumsal uygulamalar satýcý onun beyaz þövalye bulamadý. Bu olacak, þu an için, geniþ müþteri tabaný içinde daha fazla kargaþa neden olabilir onun azalan kaynaklar, doldurmak için iþ parçalarý satmak zorunda. Þirket tümden kalan bütün ürün için strateji devletlerin kadar þeyler yerleþmek olmaz.

kaynaklar  artýrdý iken kendi         nakit kaynaklarý sonsuz deðildir. Olumlu bir iþaret þirketin kararlýdýr         gerçek bir yazýlým geliþtirme satýcý deðil, sadece bir yazýlým koleksiyoncu olmak için         ve / veya bayi. Mevcut ve potansiyel kullanýcýlar için yakalama 22 ayýrt etmektir         En ürün / sanayi içinde Geac kurumsal stratejisi canlýlýðý         soru. Kullanýcýlar Geac yaklaþýyor ve kendilerini bilgilendirmek Devamı…
İş Yazılımınız İşlerinizi Sınırlıyor mu?
Bilgi teknolojisi ile her türden iş yazılımlarının hızlı gelişimi daha öncesinde erişilemeyen, hatta hayal bile edilemeyen imkanları işletmelere ve diğer kuruluşlara açmaktadır. İş yazılımlarının kitlesel olarak benimsenmesiyle birlikte gelen olumlu etkiler açıkça görülmekte ve bilinmektedir. Bu sebeple burada bu konuya değinmeyeceğim. Ancak diğer yanda olumsuz neticeler de bulunmaktadır.

kaynaklar  diğer yüklerin yanısıra, belli kaynaklar düzenli olarak gerçek zamanlı iş süreçlerinin algoritmalarla inşa edilmiş bir sistem içine uyarlanması için harcanır. Sonuç olarak, ürünlerinize ve hizmetlerinize değer katmak, mevcut süreçleri geliştirmek ve geleneksel olmayan yaklaşımlar üzerinden yeni fikirler geliştirmek yerine, işlerinizi sistem içindeki “en iyi uygulamalara” uyarlamak için zaman harcarsınız – bu sistem zorunlu olarak size ait operasyonlara, stratejilere Devamı…
Geniþleyen Tedarik Zinciri Çözümleri Satýcý için Zorluklar
Týklayýn Ticaret dünya çapýnda pek çok sanayi için talep üzerine tedarik zinciri yönetimi (SCM) çözümleri geliþen saðlayýcý olmasýna raðmen, kendi yarattýðý bazýlarý sorunlar çeþitli, kadar yüz var.

kaynaklar  iþletmeler kazanmak ek gelir kaynaklarý ve kaldýraç mevcut kurumsal ve teknik altyapý saðlamak için stratejik fýrsatlarý deðerlendirmek devam ettikçe, daha fazla tamamlayýcý iþ edinme. Satýcý geleneksel kurumsal kaynak planlamasý (ERP) satýcýlar tarafýndan yeterince faydalanamayan pazarlar, ve (örneðin) uygunluðundan otomasyon ve radyo frekansý geniþliði ve derinliði artýrarak, iþ iliþkileri saðlayan bu kaldýraç uzmanlýðýný arýyor kimlik (RFID)-saðlayarak ürün Devamı…

Son aramalar:
A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T U V W X Y Z Others