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Stabilité et la fonctionnalité des processus et des fabricants discrets
Alors que superficiellement, la stratégie d'acquisition d'Infor peut sembler être impulsif, il a effectivement été calculé pour développer une fonctionnalité

processus edi  la fabrication discrète et processus et segments de la distribution. En conséquence, il choisit de ne pas diffuser lui-même mince et par conséquent céder à des compromis sur de multiples marchés verticaux allant des services professionnels, des télécommunications, de l'assurance bancaire, soins de santé, aux services publics, et les médias, qui est ce que les méga-vendeurs ont tendance à faire. Par exemple, SAP mentionne fièrement solutions pour plus de vingt secteurs d'activité. Son

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Lean manufacturing est un exercice de transformation qui nécessite une organisation de mettre de côté les vieilles croyances et les processus d'affaires. Les cinq principales étapes à suivre pour réaliser la transition maigre définissent la valeur, la cartographie de la chaîne de valeur, ce qui rend le flux des activités, répondant à la demande des clients et l'amélioration continue.

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