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Distinctions et avantages de l'approvisionnement stratégique


L'approvisionnement stratégique implique des relations permanentes, ce qui crée la possibilité d'une collaboration mutuellement bénéfique entre l'acheteur et les fournisseurs. Cela peut se traduire par une amélioration de la rentabilité tout au long de la chaîne d'approvisionnement et ajouter de la valeur au produit ou service final.

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Justification de l'ERP Investissements Partie 1: les avantages quantifiables d'un système ERP


Les études que les fabricants interrogés sur l'impact des systèmes ERP sur la performance des entreprises indiquent que la taille des entreprises et de l'industrie n'affectent pas les résultats. Les prestations ont été indiqués pour les grandes et petites entreprises, qu'elles fabriquent des produits standards ou personnalisés ou qui sont dans des environnements de fabrication en discontinu ou d'un procédé. Cette section explique les avantages quantifiables en termes de plusieurs domaines d'amélioration. Reproduit de maximiser votre système ERP par le Dr Scott Hamilton.

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Business Intelligence opérationnelle et gestion de performance: différentiateurs clés


La distinction entre la gestion de la performance de l'entreprise et de business intelligence opérationnelle est parfois floue. De nombreuses offres des fournisseurs se chevauchent en termes de caractéristiques et de fonctionnalités, ce qui rend difficile de faire la distinction entre les deux. Cependant, il existe certaines différences méritent d'être explorées.

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La gestion d'actifs physique contribue grandement à la réalisation des avantages concurrentiels dans les entreprises à forte intensité capitalistique. En particulier dans les domaines de la productivité, la qualité, la rentabilité et la gestion des risques. Si votre entreprise a besoin pour gérer les actifs physiques, il peut bénéficier d'une solution EAM totale éprouvée fournie par l'un des fournisseurs de systèmes de haut niveau.

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Prévoit une amélioration des performances de l'entreprise et les résultats nets jeu efficace. Metrics comprennent la réduction des ruptures de stock, délai de livraison, les livraisons manquées, les livraisons partielles, les efforts expéditifs, et l'amélioration du service à la clientèle. Il s'agit d'un extrait du livre Managing Your Supply Chain Utilisation de Microsoft Navision.

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Donc, vous envisagez un bureau sans papier?


Le concept du bureau sans papier a été autour depuis de nombreuses années, mais ce n'est que récemment ce concept été transformé en réalité. Cet article analyse les avantages et les inconvénients d'avoir un bureau sans papier.

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Identifier le ROI d'un logiciel pour SMC Partie 1: Nous devons savoir maintenant


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