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Aliments et boissons tendances de l'industrie et enjeux
Les fabricants et distributeurs de produits alimentaires et de boissons qui fournissent les principaux détaillants de supermarchés ont de nombreux défis

objectifs de controle de l information et des technologies connexes  de livraison. Avec ces objectifs à l'esprit, les maîtres des canaux insistent sur les calendriers d'expédition strictes. Cela donne moins de stocks à travers la chaîne d'approvisionnement, ce qui réduit les coûts et entraîne aussi moins de stock manipulés, qui à son tour réduit le travail et les dommages. La disponibilité du produit ou de l'élimination des out-of-stocks a un impact financier important sur les deux détaillant et le fabricant. Un dirigeant de la chaîne d'approvisionnement au

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PGI/ERP - Production non-linéaire

Au sens premier du terme, un progiciel de gestion intégrés (PGI ou encore ERP en anglais) est un ensemble d’applications qui automatisent les tâches des services de Finance et Ressources humaines et aident les entreprises manufacturières dans la gestion des commandes et l’ordonnancement de la production. Au début, le terme PGI désignait un système sophistiqué d’applications logicielles intégrées utilisées dans le secteur manufacturier. Á leur avènement, les solutions PGI, par l’entremise d’un environnement interactif aidaient les entreprises dans la gestion et l’analyse des processus métier liés à la production de biens (la gestion des stocks, la prise des commandes, la comptabilité etc.). Aujourd’hui, leur portée s’est élargie et les principales solutions PGI renferment l’ensemble des fonctions de gestion de l’entreprise, à savoir la finance, les ventes, la production et les ressources humaines. Plusieurs de ses solutions vont même plus loin, pour inclure des éléments qui jusqu’à présent, étaient considérés comme périphériques tels la gestion des données techniques (GDT), la gestion des entrepôts, l’automatisation et l’optimisation de la production (MES) et la publication de l’information financière. Ces dernières années, le périmètre fonctionnel des solutions PGI a amorcé une expansion vers des marchés adjacents. Ainsi désormais, elles incluent la gestion de la chaîne logistique (SCM), la gestion de la relation client (CRM), la veille économique (BI)/Entreposage des données (Data warehousing) et le commerce électronique (e-business). La présente base de connaissances est consacrée aux partitions sur la finance, la planification des besoins matières et les ressources humaines. Avant toute implémentation de PGI il est nécessaire d’analyser les besoins et stratégies de l’entreprise pour pouvoir,  par le biais d’un processus de sélection, arriver au choix de la solution optimale.  

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Avec l'équipe de gestion d'entreprise pour chasser les coûts informatiques


La complexité des lecteurs coût et dans une large mesure, c'est la gestion d'entreprise qui anime la complexité informatique. Jusqu'à ce qu'il architecture et l'infrastructure sont simplifiées et configuré en une plate-forme, la conception du système adaptable et construction sera lourde de travail inutile et composants non essentiels.

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IONA Technologies Achats Netfish (et bien plus)


Comme la dernière étape d'une longue liste d'acquisitions, IONA Technologies a acheté Netfish Technologies, un fournisseur de solutions de collaboration de processus B2B basés sur XML intégrés. Cette acquisition, avec six autres personnes, y compris la technologie EAI Sagavista, complète la stratégie de IONA pour créer une solution d'intégration totale ™ Business Suite avec le IONA.

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Réduction des stocks: transformant en excès dans Trésorerie


Dans pratiquement toutes les entreprises manufacturières, il ya une corrélation directe entre le niveau des stocks et la performance globale de l'entreprise. En fait, les PDG et directeurs financiers estiment que leurs entreprises en mesure de réaliser 25 à 40 pour cent ou plus de stocks que nécessaire.

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Gestion des projets et des processus


La gestion des projets et des processus est une pratique commerciale qui aide les organisations à aligner leurs portefeuilles de projets avec leurs stratégies d’affaires. La gestion des projets et des processus regroupe une série de projets en un seul portefeuille composé de rapports qui résument les objectifs, les coûts, les échéances, les exploits, les ressources, les risques et d’autres facteurs essentiels. Les dirigeants peuvent ensuite évaluer régulièrement les portefeuilles entiers, assigner les ressources appropriées et modifier les projets pour produire des profits. Comme son nom l’indique, la gestion des projets et des processus regroupe les projets pour une gestion regroupée, de la même manière qu’un investisseur gérerait les actions, les obligations et les fonds communs de placement.

La gestion des processus d'affaires (BPM) complémente la gestion des projets et des processus en permettant de gérer l'échange de renseignements grâce à une vision des processus d'affaires qui englobe les employés, les clients, les partenaires, les applications et les bases de données.

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Suivi des temps et des présences Primer: Beyond the Clock


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Le 29 Octobre, Intentia Americas a annoncé que la société a acquis 10 nouveaux clients pour sa suite Movex d'applications d'entreprise au cours des deux dernières semaines d'Octobre. Cette nouvelle entreprise fournit à la fois licences substantielle et revenus de services pour démarrer Intentia Americas quatrième trimestre.

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Organisations s'appuient souvent sur des enquêtes et des questionnaires pour déterminer le taux de satisfaction des clients, mais ces méthodes offrent simplement une note à la clientèle perçue. Obtention d'une mesure réaliste de la satisfaction du client implique le calcul d'une métrique basée sur un système de notation de la satisfaction du client composite.

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Habituellement, les compagnies géraient leurs ressources humaines avec quelques outils de base, dont la très populaire feuille de calcul. Mais travailler avec ces systèmes disparates menait souvent à des erreurs et ralentissait la gestion des employés. Aujourd’hui, la gestion des talents est très différente.

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