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PGI/ERP pour l'industrie du pétrole et du gaz naturel (en amont)
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Justification de l'ERP InvestissementsDeuxième partie: Les effets intangibles de l'ERP
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Survivre à la récession grâce à un PGI axé sur les projets
Une différence majeure sépare la gestion par projet et la gestion de projet. Au moyen d’un logiciel axé sur les projets, les organisations peuvent intégrer une

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il structure organisationnelle  données sans latence, et il a promis   intégration virtuelle plus transparente et moins de complexité. Toutefois, d'autres traits   de la solution aurait limité la capacité de la société à gérer des processus   de manière répartie, la violation de la gestion de l'entreprise et l'amélioration des processus   section. Comme le montre le tableau 3, si les capacités essentielles de l'entreprise de Dell   été élaborées en fonction des capacités opérationnelles du système ERP, Pour en savoir plus
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risques liés aux projets de technologie de l'information provient souvent d'aspects non-techniques de l'initiative. L'évaluation de l'impact de la technologie

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