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ERP et SCM implémentationsPremière partie: en faire trop et trop vite
Afin de devancer la courbe de puissance de développement de systèmes, les entreprises tentent ce qui est équivalent à exécuter un quadruple saut en patin à

etp en gestion de projet  organisme   de consacrer treize ETP à des projets de mise en œuvre qui aura, au minimum,   neuf mois et, plus probablement, dix-huit mois, est irréaliste. Qui va garder   les affaires courantes en cours d'exécution ou l'exécution rentable du tout? Dans les petites et moyennes   entreprises cette allocation de ressources en personnel est non seulement irréaliste,   c'est impossible. Certains   pourrait faire valoir que, en entreprenant deux projets simultanément, sur un total   base vo

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PGI/ERP pour l'industrie du pétrole et du gaz naturel (en amont)

Le modèle pour les systèmes de PGI pour l'industrie du pétrole et du gaz naturel en amont s'occupe du modèle d'affaires particulièrement spécialisé de cette industrie. Il est courant pour les compagnies, les individus et les agences gouvernementales de ce secteur de former des partenariats afin d'explorer, développer et partager la production des puits de pétrole. La plupart du temps, cette alliance est à court terme plutôt qu'un partenariat à long terme, et la structure de l'entreprise doit alors être flexible, de l'accord initial jusqu'à la fin de la vie du projet. Ce modèle pour les systèmes de PGI comprend des critères pour l'aspect financier, les ressources humaines, la saisie de données de production et la production de rapports, la gestion de l'entretien et la gestion de la chaîne logistique.  

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