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 comparer la mise en uvre du systeme de comptabilite du systeme

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PGI/ERP - Production non-linéaire

Au sens premier du terme, un progiciel de gestion intégrés (PGI ou encore ERP en anglais) est un ensemble d’applications qui automatisent les tâches des services de Finance et Ressources humaines et aident les entreprises manufacturières dans la gestion des commandes et l’ordonnancement de la production. Au début, le terme PGI désignait un système sophistiqué d’applications logicielles intégrées utilisées dans le secteur manufacturier. Á leur avènement, les solutions PGI, par l’entremise d’un environnement interactif aidaient les entreprises dans la gestion et l’analyse des processus métier liés à la production de biens (la gestion des stocks, la prise des commandes, la comptabilité etc.). Aujourd’hui, leur portée s’est élargie et les principales solutions PGI renferment l’ensemble des fonctions de gestion de l’entreprise, à savoir la finance, les ventes, la production et les ressources humaines. Plusieurs de ses solutions vont même plus loin, pour inclure des éléments qui jusqu’à présent, étaient considérés comme périphériques tels la gestion des données techniques (GDT), la gestion des entrepôts, l’automatisation et l’optimisation de la production (MES) et la publication de l’information financière. Ces dernières années, le périmètre fonctionnel des solutions PGI a amorcé une expansion vers des marchés adjacents. Ainsi désormais, elles incluent la gestion de la chaîne logistique (SCM), la gestion de la relation client (CRM), la veille économique (BI)/Entreposage des données (Data warehousing) et le commerce électronique (e-business). La présente base de connaissances est consacrée aux partitions sur la finance, la planification des besoins matières et les ressources humaines. Avant toute implémentation de PGI il est nécessaire d’analyser les besoins et stratégies de l’entreprise pour pouvoir,  par le biais d’un processus de sélection, arriver au choix de la solution optimale.  

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L'importance stratégique de la gestion d'actifs Première partie: Changer les attitudes


Cette note vise à susciter la réflexion sur certains des incidents dramatiques qui se sont produits dans le domaine de la gestion d'actifs en 2003, ainsi que répondre à certaines de leurs conséquences les plus immédiates et les conséquences de l'évolution des attitudes sociétales concernant la défaillance d'actifs physiques. En particulier, il examine l'impact de ces événements sur des questions telles que la sélection et la mise en œuvre du logiciel de gestion d'entreprise, l'utilisation des centres d'appels et de l'externalisation des fonctions de gestion d'actifs. Il ya aussi un aperçu de l'évolution de la gestion d'actifs à travers le monde qui nous a amené à ce point.

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Analyser MAPICS «Étapes suivantes Après Frontstep Troisième partie: Impact sur le marché


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Mobile Supply Chain Management: Le rêve devient une réalité


L'informatique mobile est en train de changer la façon dont les entreprises gèrent l'ensemble de leur entreprise. Le développement de dispositifs informatiques ultra-portable est conçu pour supporter un grand nombre de solutions mobiles pour vous aider à gérer votre entreprise à la volée. Lisez la suite pour savoir comment appareils informatiques modernes peuvent soutenir le développement d'une gamme de solutions mobiles pour la gestion de la chaîne d'approvisionnement (SCM) et comment le cloud aideront votre entreprise à atteindre une portabilité totale.

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Salomon résiste à l'épreuve du temps malgré l'évolution de maîtrise Deuxième partie: Impact sur le marché


MBS Salomon, en raison de ses différentiateurs et faiblesses distinctes a été béni dans le déguisement avec éventuellement le créneau le plus distinct et le moins de chevauchement (zone grise) avec l'autre MBS ERP produits (c.-à-MBS Great Plains, Navision MBS, et MBS Axapta).

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Analyse de la Scare de Virgin Net Hacker


La Société ne fonctionne qu'en Angleterre et revendique la rupture dans les tentatives étaient seulement à des domaines spécifiques et autonome.

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La prochaine phase du Fournisseur gestion de la performance dans l'industrie du détail


gestion de la performance des fournisseurs sur le marché de marchandisage de masse connaît une sorte de renaissance. De plus en plus, les détaillants déploient des tableaux de bord de fournisseurs comme un moyen de mieux aligner leur réseau de fournisseurs avec leur direction d'entreprise. Les fournisseurs doivent considérer les implications et commencer à se préparer pour cette ou sont confrontés à des risques considérables.

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Les trois principales tendances de gestion de l'apprentissage pour l'année 2011


Gestion de l'apprentissage est un marché en croissance dans certaines zones géographiques et au sein des industries spécifiques. La disponibilité d'appareils mobiles et l'apprentissage collaboratif et des outils, ainsi que la généralisation des technologies Web 2.0, ouvre un nouveau monde de possibilités pour les personnes à apprendre. Lisez cet article sur l'intérêt de l'utilisateur dans l'apprentissage des systèmes de gestion et de s'informer sur trois d'apprentissage tendances de gestion pour 2011.

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Les services de soutien de SAP : d’une approche réactive à une approche proactive


SAP adopte une nouvelle stratégie pour passer d’un soutien à la clientèle réactif à un soutien à la clientèle proactif. Ted Rohm, analyste de recherche chez TEC, donne un aperçu des services de soutien actuellement offerts par la compagnie et des options de soutien à la clientèle prévisionnel qu’elle pourrait être en mesure d’offrir à l’avenir.

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Avez-vous besoin d'un système de gestion de contenu?


Comprendre ce que signifie la gestion de contenu est la première étape pour déterminer comment une solution conviendra à votre entreprise. En raison de l'abondance de l'information à l'intérieur et à l'extérieur des organisations, il est crucial d'exploiter comme un atout d'affaires efficace.

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Analyse de l'acquisition de la voix active de Phonesoft, Inc.


Voix active intégrera toutes les fonctionnalités de Phonesoft dans leur «unité» produit de messagerie vocale existante pour cibler Lotus Notes Domino R5.

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Automatisation de la force de vente (AFV/SFA)


Sales Force Automation (SFA) systems help sales and marketing teams with functions related to taking orders, generating proposals or quotes, managing territories, managing partners, and maintaining contact data. Systems often include various levels of analytic and reporting capabilities.

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Salomon résiste à l'épreuve du temps malgré l'évolution de maîtrise


Il semble que plusieurs de Microsoft Business Solutions (MBS) Salomon a vraiment différencier traits, qui n'aurait pas pu être facilement ou rapidement répliqué par ses produits de frères apparemment plus solides au sein de la division MBS, aura été une assez bonne raison pour Microsoft de continuer à renforcer le produit plutôt que d'envisager d'autres options moins populaires (par exemple, la stabilisation et le remplacement) d'offrir aux clients fidèles base et revendeurs de Salomon, dont certains ont même craint la possibilité.

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Xchange ajoute à la liste des Victimes de CRM Point Solutions


Troubles prolongés de Xchange et sa récente disparition sans gloire et trahison aux enchères ultérieur peuvent prouver le fait que les fournisseurs de points de CRM sans une proposition de valeur de différenciation claire et sans ressources suffisantes n'ont pas grand-chose à chercher là-bas sur le long terme autre que de trouver une sortie honorable stratégie.

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La solution de gestion de la relation client comme support de votre stratégie commerciale


Vos clients sont de mieux en mieux informés. Ils savent déjà tout ce qu’il y a à savoir sur votre entreprise avant même que votre force commerciale les rencontre. Votre entreprise doit donc donner à vos clients un sentiment de support et de proximité. Ce document dépeint une application qui favorise la collaboration avec vos clients et les interactions qui agissent sur la qualité de service et de support.

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L'importance stratégique de la gestion d'actifs Troisième partie: Un nouveau cadre


Gestion des actifs doit être fait dans une véritable approche proactive, qui relie la gestion des actifs physiques aux objectifs de l'entreprise. L'élan initial pour lancer la séquence provient de la vision d'un futur Etat. Cela doit représenter clairement les objectifs et les objectifs de l'entreprise, et d'exprimer comment la gestion d'actifs peut jouer un rôle dans la réalisation de ces objectifs.

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