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SAS et pragmatique processus d'affaires: alliances, de partenariats et d'acquisitions
La combinaison des analyses profondes avec des fonctionnalités de la solution BI, l'expansion dans certains marchés verticaux, et par l'acquisition de plusieurs

analyzis processus d approvisionnement  capable de combiner leurs analyses profondes et les fonctionnalités de la solution BI avec certains domaines d'applications de l'entreprise, comme on le voit dans le cas de MA. Cela restera un exploit clé pour ces éditeurs de BI comme ils élargissent leur champ d'application en entreprise plus orientée vers l'action traite au lieu de les limiter à des rôles BI conceptuels. En particulier, SAS est devenu un acteur marginal dans le CRM et le marché MA avec l'acquisition de intrinsèque en 2001, et

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PGI/ERP - Production non-linéaire

Au sens premier du terme, un progiciel de gestion intégrés (PGI ou encore ERP en anglais) est un ensemble d’applications qui automatisent les tâches des services de Finance et Ressources humaines et aident les entreprises manufacturières dans la gestion des commandes et l’ordonnancement de la production. Au début, le terme PGI désignait un système sophistiqué d’applications logicielles intégrées utilisées dans le secteur manufacturier. Á leur avènement, les solutions PGI, par l’entremise d’un environnement interactif aidaient les entreprises dans la gestion et l’analyse des processus métier liés à la production de biens (la gestion des stocks, la prise des commandes, la comptabilité etc.). Aujourd’hui, leur portée s’est élargie et les principales solutions PGI renferment l’ensemble des fonctions de gestion de l’entreprise, à savoir la finance, les ventes, la production et les ressources humaines. Plusieurs de ses solutions vont même plus loin, pour inclure des éléments qui jusqu’à présent, étaient considérés comme périphériques tels la gestion des données techniques (GDT), la gestion des entrepôts, l’automatisation et l’optimisation de la production (MES) et la publication de l’information financière. Ces dernières années, le périmètre fonctionnel des solutions PGI a amorcé une expansion vers des marchés adjacents. Ainsi désormais, elles incluent la gestion de la chaîne logistique (SCM), la gestion de la relation client (CRM), la veille économique (BI)/Entreposage des données (Data warehousing) et le commerce électronique (e-business). La présente base de connaissances est consacrée aux partitions sur la finance, la planification des besoins matières et les ressources humaines. Avant toute implémentation de PGI il est nécessaire d’analyser les besoins et stratégies de l’entreprise pour pouvoir,  par le biais d’un processus de sélection, arriver au choix de la solution optimale.  

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Quels sont les systèmes d'exécution de fabrication?


Un système d'exécution de fabrication (MES) peut être définie comme un ensemble de processus d'affaires offrant événement par événement, l'exécution en temps réel des exigences de production prévues. Cependant, l'ambiguïté du marché et chevauchement fonctionnel avec les systèmes de planification des ressources d'entreprise masquent quelle MES peut apporter à une entreprise.

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Gestion des projets et des processus


La gestion des projets et des processus est une pratique commerciale qui aide les organisations à aligner leurs portefeuilles de projets avec leurs stratégies d’affaires. La gestion des projets et des processus regroupe une série de projets en un seul portefeuille composé de rapports qui résument les objectifs, les coûts, les échéances, les exploits, les ressources, les risques et d’autres facteurs essentiels. Les dirigeants peuvent ensuite évaluer régulièrement les portefeuilles entiers, assigner les ressources appropriées et modifier les projets pour produire des profits. Comme son nom l’indique, la gestion des projets et des processus regroupe les projets pour une gestion regroupée, de la même manière qu’un investisseur gérerait les actions, les obligations et les fonds communs de placement.

La gestion des processus d'affaires (BPM) complémente la gestion des projets et des processus en permettant de gérer l'échange de renseignements grâce à une vision des processus d'affaires qui englobe les employés, les clients, les partenaires, les applications et les bases de données.

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Personne n'a dit Sourcing Overseas serait facile


Les nombreux défis et les risques que les détaillants sont confrontés lorsqu'ils approvisionnement au niveau mondial pourraient être atténués avec les outils logiciels de droite. Pourtant, la triste réalité est que peu de systèmes de technologie de l'information soutiennent pleinement la complexité et les exigences uniques du commerce mondial.

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Focus de Ross Systems cède plus la valeur pour le processus Fabricants


Pour un fournisseur, l'accent est bon, car il en résulte souvent plus de valeur à ses clients ciblés. Un vendeur très ciblée peut également rester rentables même dans des périodes économiques difficiles. Est un exemple d'un fournisseur offrant plus en couvrant moins de Ross Systems.

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Gouvernance axée sur les processus, la gestion des risques et conformité


Le bon équilibre des processus automatisés avec des dossiers papier et manuel, l'interaction humaine est nécessaire pour maintenir les coûts sous contrôle avec un ensemble encore contrôlé souple des procédures. La catégorie stratégique de logiciel, la gouvernance, la gestion des risques et de la conformité, est prête à vous aider.

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Évaluation de logiciels d'entreprise - Business Process ou Feature / approche fonctionnelle? Tout ce qui précède, peut-être? Deuxième partie


Il ya certainement de la place pour poser la question fondamentale de savoir si la pratique traditionnelle du processus de sélection RFI / RFP-fondé a été suffisant pour la tâche de choisir des systèmes complexes. Le dossier indique qu'il ya beaucoup de place pour l'amélioration. Pour l'essentiel, des sélections complexes, comme dans le cas des applications d'entreprise, la combinaison homme-machine doit travailler ensemble pour conduire la solution.

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Adonix + CIMPRO = une fonctionnalité riche Process ERP produit, mais avec des défis


Adonix remplit sa promesse d'apporter un processus complet ERP offre pour le mid-market. Le nouveau Adonix X3 Process automatise et intègre la gestion des formules complexes et des exigences de planification de fabricants de process, cependant, le vendeur doit résoudre les questions de connaissances et l'expérience avec la force de vente existante et de ses partenaires et de nouveaux partenaires de distribution.

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Générer des revenus à partir de services


Une solution CRM, pour être réussie, doit soutenir les processus inter-entreprises et un certain nombre d'opérations au sein de l'entreprise, du marketing au service, y compris les ventes. Cette intégration de ce qui, historiquement, a été traitée en tant que parties très distinctes de l'organisation, donne l'occasion de repenser les mécanismes opérationnels existants.

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Mesure de la Supply Chain dehors de votre entreprise


Depuis chaînes d'approvisionnement, par définition, sont sur le-bout en bout processus inter-entreprises, nous mettons en évidence l'importance croissante de la recherche en dehors de vos quatre murs lorsque vous pensez à la gestion de la performance de la chaîne d'approvisionnement. Si vous êtes submergé par le nombre de mesures de la chaîne d'approvisionnement que vous suivez, il est préférable de concentrer vos énergies sur quelques-uns qui peuvent avoir un impact significatif.

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Descartes Systems Group fait D & T Liste de croissance


WATERLOO, Ontario - (BUSINESS WIRE) - septembre 15, 1999 - Le Descartes Systems Group, Inc. DSGX, CA: DSG, un fournisseur leader de solutions e-business, est fière d'annoncer qu'elle a été reconnue comme une technologie au Canada 1999 Fast 50 Company, un classement annuel par Deloitte & Touche des 50 entreprises technologiques enregistrant la croissance au Canada. Le classement est basé sur le pourcentage de croissance des revenus de 1994 - 1998 (période de cinq ans). L'augmentation de Descartes dans les revenus de 1247% sur 5 ans a donné lieu à un numéro 21 dans le classement général Technology Fast 50 du Canada pour 1999.

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