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Documentos relacionados con »vision general magra y las iniciativas magras


Gestión de la información empresarial para el apoyo de iniciativas operativas, analíticas y de control
Muchas organizaciones gestionan la información aisladamente, pero existe una tendencia hacia la gestión holística. Gracias a la colaboración entre equipos y la interoperabilidad de las herramientas, los sistemas de gestión de la información procuran mejorar los datos estructurados y no estructurados, basándose en las “cuatro Cs”: que sean Completos, Claros, Coherentes y Corrientes (actuales).

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08/09/2010 16:08:00

Excursión por las nubes
El término “computación en nubes” (cloud computing) puede ser la próxima gran tendencia en la industria TI. Jorge Garcia explica algunas de las ideas básicas de la computación en nubes y cómo puede contribuir a su organización en el futuro.

VISION GENERAL MAGRA Y LAS INICIATIVAS MAGRAS: Excursión por las nubes Excursión por las nubes Jorge Garcia - septiembre 8, 2010 Read Comments Existen varias definiciones de computación en nubes. La noción básica de computación en nubes se refiere al modelo de infraestructura tecnológica que permite que varios tipos de tareas computacionales sean realizadas sobre una red de trabajo (network). La red de trabajo puede ser de área local o de área amplia como el Internet. La red dependerá del tipo de nube, que puede ser un servicio de
08/09/2010

BI para las Masas » Foro Empresarial


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02-09-2009

¿MES y WMS para las empresas chinas?
A pesar de la rápida industrialización que están viviendo China y otros países en vías de desarrollo, la mayoría de los sistemas de ejecución de la fabricación (MES) y de gestión del almacén (WMS) se encuentran en América del Norte, Europa Occidental y Japón. Estos sistemas han logrado enormes ganancias en la productividad en Occidente. Sin embargo, los fabricantes chinos necesitan una nueva generación de capacidades de MES y WMS para aumentar su productividad.

VISION GENERAL MAGRA Y LAS INICIATIVAS MAGRAS: un WMS cuando el reaprovisionamiento se vuelve necesario. En la recepción al almacén, un equipo robotizado selecciona y coloca el material en sacos y en las bandas transportadoras para satisfacer dichas órdenes. El WMS enlaza cada entrega con los códigos de barras de los sacos, que son escaneados por las bandas transportadoras durante su trayecto. Posteriormente, se desvía cada saco al estante de flujo correcto, que es controlado por los dispositivos de PLC, el equipo de selección y colocación y
23/07/2005

Google and Microsoft Office se encontrarán en las nubes » Foro Empresarial


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23-12-2010

El origen, el desarrollo y las tendencias de ERP
En un principio, ERP fue desarrollado como una forma de control de inventario, pero después creció para enlazar cuerpos dispares de información de toda la empresa. Actualmente, algunas de las mejoras de ERP son SCM, CRM, y ciertas características de comercio electrónico. Sin embargo, ¿hacia dónde va esta tecnología? ¿Qué significa ahora?

VISION GENERAL MAGRA Y LAS INICIATIVAS MAGRAS: para la planificación del aprovisionamiento de los componentes de los subensambles, la materia prima y los ingredientes. MRP daba un mayor control a los planificadores y les permitía ser proactivos y usar órdenes por etapas de tiempo en lugar de reaccionar únicamente en caso de un retraso. Sin embargo, debido a las limitaciones de las computadoras de esa época, el software sólo podía manejar variables limitadas. Por ejemplo, no había manera de ver cómo una parte retrasada podría afectar la produ
17/05/2005

El regreso de la gestión de las relaciones con los clientes
Las empresas se ven obligadas a revaluar sus sistemas de gestión de las relaciones con los clientes, debido a factores como la globalización, la estabilización tecnológica, la visibilidad del inventario y la rastreabilidad.

VISION GENERAL MAGRA Y LAS INICIATIVAS MAGRAS: mantenimiento de canales de aprovisionamiento, etc. Si una empresa norteamericana tiene socios comerciales en el extranjero, es posible que estos usen el sistema SRM como un medio para enlazarse con sus operaciones en occidente y programar envíos, manejar los socios comerciales, controlar las estrategias de determinación de los orígenes de los requisitos, manejar el suministro en el extranjero y ayudar en la planeación del inventario para cumplir con los embarques de los clientes. Adopción forzada
13/07/2007

Los deseos y las necesidades de los usuarios
En un nivel básico, los usuarios quieren contar con una forma más intuitiva para

VISION GENERAL MAGRA Y LAS INICIATIVAS MAGRAS: sido una de las visiones de la industria del software desde hace tiempo, Microsoft cree que puede llevarlo a las aplicaciones del negocio gracias a que existe un conjunto de normas de integración que hacen más fácil utilizar los bloques de una aplicación para construir flujos de los procesos del negocio. Por ello, la pila de servicios por red trata esta necesidad precisa, y muchos expertos se refieren al uso de los mismos en las aplicaciones por procesos como una concepción práctica de SOA (para
23/08/2005

Las mejores prácticas preempaquetadas de SAP. ¿Son las adecuadas para usted?
Las mejores prácticas de SAP son una serie de campos de acción fijos, de paquetes predefinidos de software y de soluciones de servicio diseñadas para cubrir las demandas de las empresas medianas en múltiples industrias. ¿Son las adecuadas para usted?

VISION GENERAL MAGRA Y LAS INICIATIVAS MAGRAS: las mejores prácticas de SAP, paquetes predefinidos, planificación de los recursos de la empresa, gestión de las relaciones con los clientes, gestión de la cadena de suministro, específico de la industria, tiempos de implementación, mercado medio, soluciones preempaquetadas, procesos comerciales.
17/11/2005

¿Por qué son tan delicados los incentivos y las recompensas?
Casi todas las empresas grandes y medianas deben enfrentar los retos de manejar las recompensas por incentivos, porque implican cálculos complicados. Pero, una solución eficaz de gestión de las recompensas no sólo debe poder hacer estos cálculos, sino que debe dar a la empresa visibilidad y transparencia.

VISION GENERAL MAGRA Y LAS INICIATIVAS MAGRAS: más las cosas, las divisiones, los sistemas legados, las conexiones en ambos sentidos de la jerarquía, etc., deben integrarse de forma completa. Finalmente, hay que resolver los problemas que se presentan con las personas, como las disputas, las aprobaciones, las reorganizaciones y las capacidades de autoservicio. Tercera parte de la serie Una fuerza laboral más motivada y mejor recompensada . Si analizamos estos problemas más detalladamente, podemos definir los incentivos de formas muy complejas,
29/11/2006

Michelin y Siete Leguas, trabajando como en las grandes ligas
Michelin y Siete Leguas son empresas que poco tienen que ver entre si; sin embargo, ambas compañías coinciden en un punto muy importante: son compañías exitosas en su ramo, y mucho parte de su forma de administrar y de aprovechar la tecnología para la planeación de sus recursos empresariales.

VISION GENERAL MAGRA Y LAS INICIATIVAS MAGRAS:
19/08/2008 14:06:00


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