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Documentos destacados relacionados con» vision general de proyectos de gestion


Por qué fracasan los proyectos
Los proyectos de TI fracasan con bastante frecuencia, no cubren las expectativas, sobrepasan los presupuestos, no cumplen con las fechas límite y en demasiados casos deben ser abandonados por completo. Existen estudios que demuestran que esta es la regla y no la excepción y que explican algunas de las razones para que suceda.

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ERP para servicios (sin fabricación)
Normalmente, los sistemas ERP diseñados para las industrias de servicios ofrecen módulos que proveen soporte para las operaciones internas (back office), la gestión de las relaciones con los client...
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Documentos relacionados con » vision general de proyectos de gestion


Fracasos en Proyectos de TI? Realidad o Ficción? » Foro Empresarial
Hablemos de software de gestión empresarial

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General Motors FAME
General Motors FAME de México resolvió el reto de mejorar sus procesos y tener mayor control de todas sus actividades con una implementación de un sistema ERP Intelisis. Algunas de las actividades de la empres son: la gestión de una fuerza laboral de 175 empleados, la venta de autos nuevos, refacciones, semi nuevos y usados, además de las reparaciones en el taller de hojalatería y pintura. Entérese aquí sobre su implementación.

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Cómo ser un líder en gobernabilidad de proyectos
Project Sponsor.com llevó a cabo una investigación sobre gobernabilidad de proyectos, que duró tres años. Los resultados fueron sorprendentes en cuando a la forma en que los ejecutivos abordan la gobernabilidad de proyectos actualmente, y fue un indicador de lo que hay que hacer para que la gobernabilidad de proyectos sea eficaz.

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Las inversiones montañosas transforman al vendedor de software de gestión empresarial
Después de décadas de ayuda padre-hijo, Deltek se ha transformado por medio de una inversión de capital mayoritario de New Mountain Capital LLC. Deltek, un líder ya reconocido de planificación de los recursos de la empresa para los negocios Estadounidenses basados en proyectos, ahora está buscando fortalecer su posición mundial.

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La información permite el cumplimiento regulatorio en todos los niveles
Las empresas necesitan una manera sistemática de administrar los requisitos de cumplimiento regulatorio para responder a los nuevos mandatos de cumplimiento. Según Gartner quienes realizan una serie de proyectos individuales en lugar de un programa de cumplimiento regulatorio proactivo e integral, terminarán invirtiendo 10 veces más en sus proyectos de cumplimiento que sus contrapartes quienes usan un enfoque proactivo.

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Automatización de los servicios profesionales: Soluciones hospedadas asequibles para el mercado de
A pesar de que la tecnología es fundamental para mantener un margen competitivo , varias organizaciones pequeñas de servicios profesionales (PSOs) tienen un tiempo y recursos limitados para dedicarle a su infraestructura IT. Por esta razón, el modelo del proveedor de servicio de aplicación puede ser una oferta muy atractiva.

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El sendero hacia un ERP para la pequeña empresa -primera parte: la invetigación
La mayoria de los consultores estan deacuerdo en que existen tres pasos que preceden los proyectos de implementación de software: la investigación, evaluación y selección. Este artículo en tres partes, decribirá cada una de ellas y le dará algunos consejos y ejemplos de la vida real para ayudar a las pequeñas empresas a comprender lo que necesitan y cómo encontrar el mejor producto y proveedor para dichas necesidades.

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Gestión de la información empresarial: diseñar para sobrevivir y posicionarse para el éxito en tiem
Una buena gestión de la información empresarial también significa usar la información que ya tenemos disponible. En toda organización hay individuos que tienen información clave para resolver cuestiones empresariales críticas, pero estos datos aportan muy poco valor si no existe ninguna conexión que los relaciones, y combinados, pueden contribuir una visión importante y una ventaja competitiva.

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Gestión de proyectos y carteras de proyectosPlanificación de los recursos y programaciónGestión de oportunidades, contactos y contratosGestión del tiempo y de los gastosGestión financiera, preparación de presupuestos, asignación de costos y facturaciónGestión del conocimiento, colaboración y análisisIntegración con sistemas de tercerosTecnología del producto

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