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La gestión de las partes implicadas en un proyecto
El éxito de un proyecto depende de las diferentes expectativas que tienen las partes implicadas. El interés principal de algunas es el retorno de la inversión

que el director del proyecto  hay que tratar para que el resultado del proyecto sea satisfactorio, según los intereses y la influencia de esas personas. El paso final implica delinear y comprender las motivaciones de las partes implicadas en un proyecto. Los directores de proyecto necesitan estar en contacto directo con las partes implicadas para comprender mejor sus motivos. Este paso también se enfoca en el análisis de la efectividad de la comunicación de las partes involucradas. Por consiguiente, la gestión de las partes impli Ver más...
ERP para servicios (sin fabricación)
Normalmente, los sistemas ERP diseñados para las industrias de servicios ofrecen módulos que proveen soporte para las operaciones internas (back office), la gestión de las relaciones con los client...
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Cinco pasos para lograr un proyecto de business intelligence exitoso
El número de proyectos de business intelligence (BI) que no cumplen con las expectativas es muy grande. Si las organizaciones no implementen una metodología y

que el director del proyecto  habilidades inmediatamente y a que acepten mejor el sistema. Quinto: Seleccionar una solución vertical u horizontal Las organizaciones deben identificar qué les traerá más valor: una solución vertical creada específicamente para la industria de la organización o el departamento o una solución horizontal que puede crecer con ellas. Por ejemplo, una organización debe decidir si necesita una herramienta genérica de generación de reportes, análisis y consultas que abarque todas sus operaciones, o Ver más...
¿A quien culpar cuando su proyecto falla? Mire hacia arriba, no hacia abajo, la izquierda o la derec
El fracaso de un proyecto no es un asunto agradable. Ningunos de nosotros desea estar implicado en un fracaso. Pero cuando ocurre, nos sentimos obligados a

que el director del proyecto  el personal adecuado, asegurar que el equipo interno haga su trabajo, y que este cuente con el tiempo necesario para resolver muchos otros problemas críticos para el éxito. ¿Merecen estos agentes externos la culpa? Sí, pero es realmente raro. Los próximos en nuestra lista de culpables son los integrantes del equipo interno. Este personal es una blanco definible, vistos típicamente como trabajadores fuera de la jerarquía normal. El equipo interno es crítico al éxito, pero solos no pueden hacerlo. Ver más...
Capacitar.com: el proyecto de e-Learning de Megatone
Megatone es una compañía Argentina dedicada a la comercialización de electrodomésticos y artículos para el hogar. Con 1.400 personar para capacitar dispersadas

que el director del proyecto  com: el proyecto de e-Learning de Megatone Megatone es una compañía Argentina dedicada a la comercialización de electrodomésticos y artículos para el hogar. Con 1.400 personar para capacitar dispersadas en el norte argentino y el reto de capacitar a quienes no tienen acceso regular a una PC. Entérese sobre como lo lograron. Ver más...
Recomendaciones para el usuario del software orientado a los proyectos
Seleccionar el software adecuado orientado a proyectos depende de requisitos específicos del nicho industrial en el que compite una organización. Pero debido a

que el director del proyecto  la firma. Debido a que el mercado internacional en el que compite BST Global, BST Enterprise ha diseñado un sistema de gestión comercial mundial (con múltiples tipos de moneda). Y aunque el BST Portal (tablero de control) se puede adaptar para cubrir las necesidades de los clientes y de los usuarios específicos, se ha creado un portal para cubrir las necesidades de los ejecutivos, de los gerentes de proyectos, de los directores de proyectos, del desarrollo comercial y de las finanzas. Esto es quizás Ver más...
El sendero hacia un ERP para la pequeña empresa -primera parte: la invetigación
La mayoria de los consultores estan deacuerdo en que existen tres pasos que preceden los proyectos de implementación de software: la investigación, evaluación

que el director del proyecto  habrán excepciones. Existent areas que el personal solo hace una vez al mes o incluso menos, no es facil sacar el tiempo aproximado de cada actividad. Aún así, usted y sus empleados deben saber cuales son y el tiempo aproximado que toma realizar las operaciones principales. Una vez tenga la lista, resumala para presentar las actividades más importantes, dependiendo de su prioridad, duración y recurrencia. Usted debe decider la prioridad de cada actividad dependiendo de su tipo, duración e importanci Ver más...
¿Está buscando un buen revendedor o consultor de TI? La cultura es la clave.
¿Ha sido usted defraudado por algún proveedor de servicios quien le prometió un excelente servicio pero nunca cumplió? No está solo. Especialmente en el mundo

que el director del proyecto  a la espera de que el cliente se conforme. Pero el consultor de Midco no hizo esto. En su lugar, trabajaron muy de cerca con el equipo de Midco para poder determinar los procesos empresariales que mejor satisfacían a Midco y aquellos que deberían ser personalizados. Cuando se hizo obvio que Midco iba a necesitar funcionalidades personalizadas y especificas, el consultor buscó un desarrollador que pudiese crearlas y lo trajo a trabajar en el proyecto sin cobrarle a Midco. Al final, contar con un Ver más...
Necesita más funciones para implementar un paquete ERP Segunda parte: más herramientas y resumen
Este artículo sigue examinando las herramientas que puede proporcionar un vendedor para facilitarle la implementación de un paquete ERP al equipo del proyecto

que el director del proyecto  (ERP), debe asegurarse de que el software tenga las funciones y las características necesarias para dar soporte a su empresa. A menos que convierta esas funciones y esas características en realidad por medio de una implementación exitosa, no podrá materializar las ventajas y los ahorros que cree poder obtener. Es cierto que si no selecciona el software más adecuado desde un principio, nunca podrá tener una implementación realmente satisfactoria. Sin embargo, usted y su equipo de trabajo todavía de Ver más...
Fracasos ERP no son cosas del pasado
En muchas ocasiones los gerentes de proyecto y directores ejecutivos consideran que los riesgos existentes en un proyecto ERP son cosas del pasado (década de

que el director del proyecto  de Waste Management indica que el proveedor utilizó ambientes de demostración preparados y que existieron diferencias funcionales que requerían cambios en el software que debían ser pagados por ellos . El proyecto, indica la nota, se inició con la firma del contrato el 3 de Octubre del 2005. Inmediatamente después el equipo de implementación del proveedor encontró diferencias significativas entre la funcionalidad del software y los requerimientos del negocio. El proveedor sugirió a Waste Ver más...
Sistemas de gestión del transporte (TMS) RFI / RFP Plantilla
System Definition and Implementation,Interface and Integration,Required Features and Functions, and Analysis

que el director del proyecto   Ver más...

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