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27-03-2013

La punta del iceberg
La ley Sarbanes-Oxley no es el único reglamento gubernamental al que deben apegarse las empresas. Existen muchos otros que hacen que los sistemas de gestión financiera y de planificación de recursos empresariales ofrezcan conjuntos completos de capacidades financieras y analíticas que permitan garantizar el cumplimiento normativo.

PLANIFICACION DE LA PLANTILLA HCM: La punta del iceberg La punta del iceberg P.J. Jakovljevic - febrero 26, 2007 Read Comments Cumplimiento en la generación de reportes financieros Es posible que la ley Sarbanes-Oxley (SOX) sólo sea la punta del iceberg del cumplimiento para muchas empresas. Existe otro conjunto de directrices, las normas internacionales de contabilidad (IFRS), que se presentaron el 1o. de enero del 2005, que rigen los estados financieros de aquellas empresas registradas en Europa y otras regiones (consulte el artículo
26/02/2007

La orden perfecta
La medida de la orden perfecta ha demostrado tener gran poder para un negocio. ¿Debe definirse a partir de un punto de vista interno o a partir de la perspectiva del cliente?¿Desde adentro hacia afuera o desde afuera hacia adentro?

PLANIFICACION DE LA PLANTILLA HCM: La orden perfecta La orden perfecta Olin Thompson - mayo 9, 2005 Read Comments Definir la orden perfecta Los indicadores clave del desempeño (KPI) representan una herramienta que ayuda a que la dirección valore la salud del negocio. Aunque el concepto está comprobado, queda por hacer la pregunta clave “¿qué hay que medir?” La medición de la orden perfecta ha demostrado tener gran poder para un negocio. ¿Debe definirse a partir de un punto de vista interno o a partir de la perspectiva del cliente?
09/05/2005

Gestión de la remuneración total
Las empresas pueden utilizar un sistema de gestión de la remuneración total para aprovechar su activo más complejo y volátil, su capital humano. La ventaja competitiva de una empresa puede fortalecerse mediante las sociedades entre recursos humanos y los directores funcionales y el uso de plataformas de colaboración que ayuden a la transmisión de los incentivos y los objetivos.

PLANIFICACION DE LA PLANTILLA HCM: Gestión de la remuneración total Gestión de la remuneración total Donatello Bianco - junio 30, 2005 Read Comments Introducción El día de hoy, las empresas tienen la oportunidad de administrar mejor su capital humano, ampliando las opciones de remuneración y usando una tecnología de colaboración para compartir las directrices y analizar las necesidades de sus empleados, con el fin de mejorar su ventaja competitiva. Se trata de una excelente oportunidad para que las empresas comprendan que deben
30/06/2005

¿Cómo medir la satisfacción de sus clientes?
Las empresas confían normalmente en encuestas y cuestionarios para determinar los porcentajes de satisfacción de sus clientes, pero semejantes métodos apenas generan una calificación percibida del cliente. Obtener una medida realista de la satisfacción del cliente involucra una métrica basada en una amalgama de sistemas de calificación de la satisfacción del cliente.

PLANIFICACION DE LA PLANTILLA HCM: ¿Cómo medir la satisfacción de sus clientes? ¿Cómo medir la satisfacción de sus clientes? Murali Chemuturi - septiembre 10, 2008 Read Comments Segunda parte: Calificación en precios ( price rating , PR) Obviamente, ningún proveedor puede enviar una cuenta al cliente por una cantidad no acordada; en el caso de que el cliente espere que su factura sea respetada por completo y sin problemas. ¿Por qué es este un factor importante? Porque en muchas ocasiones los contratos se elaboran usando un precio
10/09/2008

La fusión, las trampas y la confusión
La reciente fusión de Oracle y PeopleSoft exige, entre otras cosas, encontrar el equilibrio perfecto entre cultivar la base instalada y apresurarse para enganchar clientes nuevos.

PLANIFICACION DE LA PLANTILLA HCM: La fusión, las trampas y la confusión La fusión, las trampas y la confusión Olin Thompson and P.J. Jakovljevic - mayo 20, 2005 Read Comments Los últimos acontecimientos Las adquisiciones amistosas, hasta civiles, del mundo de TI han provocado dramas en los tribunales, emociones y recriminaciones personales. A pesar de que el espacio del software de aplicaciones del negocio empezó a presenciar las consolidaciones desde la década de los noventa, cuando desaparecieron nombres reconocidos como Dun &
20/05/2005

El caso para la gestión de la asignación de precios
Una asignación de precios inteligente y dinámicamente optimizada puede ser la diferencia entre la supervivencia y el fracaso. En varios ambientes puede ser más inteligente, rápido y útil calcular la asignación de precios con base en un análisis sistemático que en pensamientos confusos y emociones humanas.

PLANIFICACION DE LA PLANTILLA HCM: El caso para la gestión de la asignación de precios El caso para la gestión de la asignación de precios Olin Thompson and P.J. Jakovljevic - abril 3, 2006 Read Comments Análisis de la situación Desde hace mucho tiempo las empresas se han dado cuenta de la importancia de mejorar las ganancias al controlar los costos de la cadena de suministro, como se ha visto en los últimos años en un acercamiento cada vez más estratégico de reabastecimiento, adquisición electrónica y gestión de contratos o
03/04/2006

Cinco tendencias principales en la tecnología de RRHH
Independientemente de la recesión económica, la innovación en las tecnologías de RRHH (recursos humanos) sigue creciendo y alterando la forma en la cual la gente trabaja y se comunica. Presentamos aquí algunas de las tendencias que se hacen cada vez más populares.

PLANIFICACION DE LA PLANTILLA HCM: Cinco tendencias principales en la tecnología de RRHH Cinco tendencias principales en la tecnología de RRHH Sherry Fox - diciembre 30, 2009 Read Comments En la última década, el área de recursos humanos ha cambiado drásticamente. Lo que anteriormente se consideraba un departamento de baja prioridad, se ha convertido ahora una parte integral de las organizaciones y su rendimiento final. Hoy en día, el departamento de recursos humanos (RRHH) trata el beneficio empresarial de mantener un ambiente de
30/12/2009

La lucha por mantener el liderazgo
El SAS Institute logrado dejar atrás business intelligence. Recientemente, se ha enfocado en mantener su liderazgo tecnológico, expandiéndose en algunos segmentos verticales y poniendo más atención al extremo inferior del mercado.

PLANIFICACION DE LA PLANTILLA HCM: La lucha por mantener el liderazgo La lucha por mantener el liderazgo P.J. Jakovljevic - agosto 10, 2005 Read Comments SAS SAS Institute es un proveedor estadounidense privado de analíticos del negocio, que cuenta con 200 oficinas en 100 países de América del Norte, Europa, Asia del Pacífico, América Latina y África. Emplea a cerca de 10,000 personas y registró ingresos de más de $1,500 millones (USD) en el 2004, es decir, un aumento de cerca del 14 por ciento con respecto al 2003. SAS está
10/08/2005

La promesa de las marcas privadas
Algunos estudios recientes han demostrado que los minoristas ganadores (es decir, las empresas que se desempeñen mejor que sus homólogas año tras año en ventas en las tiendas) manejan un porcentaje más alto de mercancía de marca privada que la competencia.

PLANIFICACION DE LA PLANTILLA HCM: La promesa de las marcas privadas La promesa de las marcas privadas P.J. Jakovljevic - agosto 13, 2007 Read Comments Las redes de cadena de suministro en colaboración pueden representar muchas ventajas para quienes participan en ellas. Las iniciativas para compartir información pueden aumentar la rentabilidad de toda la cadena de suministro, ya que recortan los costos, incrementan la demanda y permiten responder con mayor rapidez y precisión a los cambios del mercado. Si desea conocer los antecedentes,
13/08/2007

La locura (de la expansión) tiene un método
Click Commerce se ha mantenido muy activo en su intento por expandirse, y ahora ofrece varias soluciones que se salen de su campo tradicional. Si bien cada una de sus soluciones tiene su propio enfoque, con frecuencia su mercado objetivo requiere soluciones de varias categorías.

PLANIFICACION DE LA PLANTILLA HCM: La locura (de la expansión) tiene un método La locura (de la expansión) tiene un método P.J. Jakovljevic - noviembre 15, 2006 Read Comments Click Commerce , un próspero proveedor de soluciones por demanda de gestión de la cadena de suministro (SCM) que tiene clientes en varias industrias del mundo, se ha mantenido muy activo en su intento por expandirse. Ahora, entre sus productos ofrece soluciones que se salen de su campo tradicional de extranet y gestión del canal de la demanda (DCM). Si bien
15/11/2006


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