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Documentos relacionados con »pensamiento lean para la cadena de suministro


El cerebro del sistema de la cadena de suministro
La planificación avanzada y optimización (APO) hace que los sistemas de cadena de suministro sean rentables. Actúa como cerebro de los mismos, ya que trabaja por encima de todas las demás herramientas de software que planean, supervisan y controlan las actividades de la cadena de suministro.

PENSAMIENTO LEAN PARA LA CADENA DE SUMINISTRO: planificación avanzada y optimización. APO, planificación de los recursos de la empresa, gestión de la cadena de suministro, gestión de las relaciones con los clientes, planificación avanzada, programación avanzada, optimización, capacidad, restricciones.
20/08/2005

Un proveedor exitoso en cadena de suministro de menudeo
Eqos utiliza los conceptos de capacidad de reutilización y capacidad de interoperación basada en las normas, de la arquitectura orientada a servicios, y en toda la experiencia que tiene con la integración de sistemas legados y los paquetes de aplicaciones, para dar a sus clientes procesos empresariales preconfigurados, que abarcan varias empresas y que mezclan la funcionalidad nueva con la heredada para conformar un proceso mucho más coherente.

PENSAMIENTO LEAN PARA LA CADENA DE SUMINISTRO: sourcing global, solución de gestión de los proveedores, cadena de suministro de menudeo, business-to-business, B2B, lenguaje extensible de marcas, XML, arquitectura orientada a servicios, SOA, gestión de los procesos empresariales, BPM, gestión de proyectos, gestión de caminos críticos, gestión de la cadena de suministro, SCM, gestión del ciclo de vida de los productos, PLM.
26/10/2007

Cadena de suministro: curso básico. Lo que usted debe saber
Los fabricantes de hoy se enfrentan los aumentos globales de la competitividad y el aumento de la complejidad en las redes de manufactura. La gestión de la cadena de suministro provee a los fabricantes la visibilidad necesaria en dicha cadena, así como las soluciones software que les proporcionan la competitividad necesaria.

PENSAMIENTO LEAN PARA LA CADENA DE SUMINISTRO: gestión de la cadena de suministro, SCM, lean manufacturing, modelo de la cadena de suministro, reverse logistics, logística en reversa, métodos de manufactura, sistemas de bodegaje, sistemas de gestión de bodegaje, WMS, sistemas de gestión de transporte, TMS, sistemas para transporte, manejo de relaciones con proveedores, SRM, logística de comercio internacional, ITL, compras, abastecimiento, manejo de demanda, gestión de demanda, DM, identificación por radiofrecuencia, RFID, recursos humanos.
07/05/2008

De la fabricación a la cadena de suministro esbelta
La mayoría de los despliegues de fabricación esbelta se orientan a las operaciones de producción, aunque también pueden abarcar otros procesos de la cadena de suministro. Para darse cuenta de todas las ventajas que representa tener información en tiempo real y un inventario reducido, las empresas deben evaluar su ambiente de producción y las actividades de su cadena de suministro.

PENSAMIENTO LEAN PARA LA CADENA DE SUMINISTRO: fabricación esbelta, cadena de suministro esbelta, empresa, información en tiempo real, sistema de jalado, visibilidad.
13/09/2005

Consideraciones para MRO y la gestión de las refacciones
Finalmente, los ejecutivos de alto nivel de muchas empresas de la industria aeroespacial y de defensa y otras empresas de fabricación compleja se están encargando de cubrir la necesidad de contar con una mejor gestión de las refacciones. Esto se debe a que están reconociendo los excesivos costos de transporte y las pérdidas por obsolescencia como una oportunidad no explotada de ahorros y de un mejor rendimiento de los resultados netos.

PENSAMIENTO LEAN PARA LA CADENA DE SUMINISTRO:
11/01/2005

Notación para gestión de los procesos del negocio
La notación para gestión de procesos del negocio (BPMN) es una iniciativa que pretende aumentar el grado de normalización dentro de los modelos del negocio. ¿Cuáles son los principios que la rigen y cuál es el valor que tiene para los proveedores y las organizaciones que usan modelado de procesos del negocio?

PENSAMIENTO LEAN PARA LA CADENA DE SUMINISTRO: BPM, gestión de procesos del negocio, BPMN, notación para gestión de procesos del negocio, BPMI, Business Process Management Initiative, diagrama de procesos del negocio, BPD, objetos de flujo, objetos conectores, swimlanes, artefactos.
07/11/2006

¿La ciencia como factor de aumento de las ganancias?
Zilliant es un proveedor de software de gestión de precios dirigida por los datos, que pretende dar a las empresas business-to-business el poder para optimizar sus ingresos y sus ganancias mediante un software de automatización y de soporte a las decisiones que les da directrices para realizar descuentos más eficaces, analítica profunda de los precios, gestión inteligente de negocios y promociones de precios exitosas.

PENSAMIENTO LEAN PARA LA CADENA DE SUMINISTRO: gestión de precios, diferenciación de precios, optimización de precios, segmentación de precios, planificación de recursos empresariales, ERP, gestión de las relaciones con los clientes, CRM, tecnología de la información, TI, analítica avanzada, ciencia de precios, business-to-consumer, B2C, business-to-business, B2B, soluciones empresariales de asignación de precios.
06/06/2007

El papel de PIM y de PLM en la cadena de suministro de información de los productos: ¿cuál es su enlace?
En muchos grupos se ha hablado de PIM desde el punto de vista de la sincronización y la agrupación de datos, la gestión del ciclo de vida de los productos (PLM) y las editoriales empresariales. Cada una de estas categorías de productos comprende la gestión de la información de los productos, pero cada una le asigna un papel operativo distinto.

PENSAMIENTO LEAN PARA LA CADENA DE SUMINISTRO: gestión del ciclo de vida de los productos, PLM, gestión de la información de los productos, PIM, sincronización y unión de datos, publicaciones empresariales, cadena de suministro, información de los productos, Wal-Mart, Office Depot, The Home Depot, Albertsons, Safeway, Sunrise 2005, Procter & Gamble, Heinx, MatrixOne, Prodika, FullTilt Solutions, GXS, IBM, SAP, Sterling Commerce, Velosel, Jim Brown, Bob Gallagher.
28/03/2005

De tin marin de do pingüé
El proceso de selección de software puede simplificarse si se pone especial atención a los tipos y las cantidades de criterios que utiliza. Los mejores procesos de toma de decisiones hacen la distinción entre los dos tipos clave de criterios y limitan el número de criterios que se toman en cuenta.

PENSAMIENTO LEAN PARA LA CADENA DE SUMINISTRO: selección de software, criterios de selección, funciones del software, criterios ponderados, criterios pilares, evaluación binaria, criterios fichas de póquer, escala graduada, planificación de los recursos empresariales, ERP, ingeniería bajo pedido, ETO, niveles de ponderación, métodos de toma de decisión.
22/08/2007

Evite los peligros de la planificación de las piezas de servicio en gestión de la cadena de suministro
Existen diferencias importantes entre las cadenas de suministro de piezas nuevas y de piezas de reemplazo. Las empresas que usen métodos convencionales de inventario de productos nuevos están dejando pasar las oportunidades para mejorar la eficacia y la eficiencia.

PENSAMIENTO LEAN PARA LA CADENA DE SUMINISTRO: gestión de la cadena de suministro, SCM, gestión de los activos de la empresa, EAM, piezas de reemplazo, fabricantes de equipo original, OEM, mantenimiento, reparación y revisión, MRO, servicio, mercado de piezas de recambio, gestión de inventario, gestión de la entrega de piezas de servicio y de reemplazo, ejecución de la cadena de suministro, SCE, inventario de seguridad, planificación, pronósticos y reaprovisionamiento en colaboración, CPFR.
01/08/2005

Desempeño de la fuerza de ventas
Entender los conductores del mercado es muy importante para manejar el comportamiento del cliente. Para hacer esto, las organizaciones debe declarar y calificar sus suposiciones acerca de los conductores reales del desempeño de ventas. Entonces se puede crear una estrategia para mejorara, y los presupuestos integrados, medidas de éxito, etc.

PENSAMIENTO LEAN PARA LA CADENA DE SUMINISTRO: gestión de las relaciones con los clientes, CRM, medidas, desempeño, conductores, ventas, mercadotecnia, procesos, introducción en el mercado, estratégicos, tácticos, fuerza de ventas, comportamiento.
22/03/2006


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