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 fda directrices scm


Directrices para la genealogía de los fármacos y cómo puede ayudar un software
Los fabricantes de fármacos y los minoristas están restringiendo la recolección de datos y los procesos de reporteo para cubrir las nuevas directrices de la

fda directrices scm  de genealogía de la FDA requieren que los datos se capturen en cada etapa del proceso de producción y distribución, hasta que los fármacos llegan al cliente o al usuario final. Los representantes principalmente afectados por las directrices son los fabricantes farmacéuticos, las compañías de distribución de fármacos, los mayoristas de fármacos y los minoristas de fármacos. Desde la perspectiva del fabricante, las directrices requieren principalmente que las compañías farmacéuticas mantengan

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Seguridad de los productos alimenticios, reglamentos gubernamentales y protección de marcas


Muchas empresas de alimentos invierten importantes cantidades de dinero y realizan un esfuerzo para establecer la presencia de sus marcas en el mercado, ya que esto puede traerles ventajas en el competitivo mercado de bienes. Sin embargo, si alguna de ellas tiene que retirar algún producto del mercado, el activo que representa su marca puede convertirse en un pasivo.

fda directrices scm  and Drug Administration ( FDA ) y el US Department of Agriculture ( USDA ), que se encargan de regular los productos alimenticios. Estas agencias ayudan a garantizar que los alimentos son seguros y que no contienen aditivos dañinos. Hacen que las empresas cumplan con las estrictas normas de etiquetaje de los alimentos y, en algunos países, definen directrices para la publicidad de los productos. El control y la seguridad de los productos alimenticios aumentará con la relación de la mercancía Ver más...

IFS, llevando la tendencia - Primera parte


IFS es una compañía de software empresarial (listada en la bolsa de valores de Estocolmo) fundada en 1983 con sus oficinas principales en Linkoping, Suecia y $362 millones en ingresos en 2009. La empresa desarrolla, suministra e implementa las aplicaciones IFS, un sistema integrado y basado en componentes para la planeación de los recursos empresariales (ERP) construido bajo la tecnología de

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Ciclo de vida del producto


Desde el punto de vista del mercadeo, el ciclo de vida del producto se refiere casi que exclusivamente a la trayectoria de sus ventas en el tiempo. Desde esta perspectiva, el producto empieza con una curva ascendente donde las ventas iníciales no son tan sustanciales y van creciendo en el tiempo gracias a las campañas promocionales; para luego, empezar  su decrecimiento hasta que no es rentable

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Una adquisición inusual


Illinois Tool Works Inc. anunció en septiembre del 2006 que había hecho una oferta para adquirir todas las acciones ordinarias de Click Commerce y dejó perplejos a muchos iniciados del mercado. Sin embargo, todavía falta ver las ventajas -y los retos- reales.

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Fabricación de modos mixtos (ERP)


The simplified definition of enterprise resource planning (ERP) software is a set of applications that automate finance and human resources departments and help manufacturers handle jobs such as order processing and production scheduling. ERP began as a term used to describe a sophisticated and integrated software system used for manufacturing. In its simplest sense, ERP systems create interactive environments designed to help companies manage and analyze the business processes associated with manufacturing goods, such as inventory control, order taking, accounting, and much more. Although this basic definition still holds true for ERP systems, today its definition is expanding. Today’s leading ERP systems group all traditional company management functions (finance, sales, manufacturing, and human resources). Many systems include, with varying degrees of acceptance and skill, solutions that were formerly considered peripheral such as product data management (PDM), warehouse management, manufacturing execution system (MES), and reporting. During the last few years the functional perimeter of ERP systems began an expansion into its adjacent markets, such as supply chain management (SCM), customer relationship management (CRM), business intelligence/data warehousing, and e-business, the focus of this knowledge base is mainly on the traditional ERP realms of finance, materials planning, and human resources. The foundation of any ERP implementation must be a proper exercise of aligning customers'' IT technology with their business strategies, and subsequent software selection.

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ERP: Cuando la transparencia se vuelve una visión de túnel


La cara de la fabricación está cambiando constantemente. Mientras que el software de planeación de los recursos empresariales (ERP) se desarrolla y más organizaciones utilizan dichas soluciones, se debe encontrar una manera de evitar el “síndrome visión del túnel” de ERP, a medida que la fabricación continúa creciendo de forma global.

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Sistemas de gestión de la cadena de suministro para piezas de servicio y de recambio: empresas, ventajas y recomendaciones


Las mejoras a la gestión de servicios impulsan las ganancias que provienen tanto de las ofertas de servicio como de las ventas de productos nuevos, mientras que las mejoras a las ofertas y al servicio a clientes aumentan la retención de los clientes y atraen negocios nuevos de servicios, proporcionando un flujo de ingresos adicional, de bajo riesgo y que puede repetirse durante un periodo de propiedad largo.

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SAP para la funcionalidad de la industria química


SAP ha estado entregando su estrategia para la industria química al expandir sus capacidades para la fabricación y la gestión de la cadena de suministro (SCM), al ampliar sus aplicaciones empaquetadas compuestas en áreas como la gestión de emisiones, la gestión de precios, los tableros de control de fabricación, y al enfocarse en las compañías del mercado medio.

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El origen, el desarrollo y las tendencias de ERP


En un principio, ERP fue desarrollado como una forma de control de inventario, pero después creció para enlazar cuerpos dispares de información de toda la empresa. Actualmente, algunas de las mejoras de ERP son SCM, CRM, y ciertas características de comercio electrónico. Sin embargo, ¿hacia dónde va esta tecnología? ¿Qué significa ahora?

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Ingeniería bajo pedido (ERP para ETO)


En su definición simplificada, el software de planificación de los recursos de la empresa es un conjunto de aplicaciones que automatiza los departamentos de finanzas y recursos humanos y que ayuda a que los fabricantes manejen trabajos como procesamiento de órdenes y programación de la producción. ERP inició como un término que se usaba para describir un sistema sofisticado e integrado de software para fabricación. En el sentido más simple, los sistemas ERP crean ambientes interactivos diseñados para ayudar a las empresas en la gestión y el análisis de los procesos del negocio que se relacionan con los bienes de la fabricación, como control de inventarios, toma de pedidos, contabilidad y muchos más. Aunque esta definición básica se sigue aplicando a los sistemas ERP, hoy en día se está expandiendo. Actualmente, los sistemas ERP más importantes agrupan todas las funciones tradicionales de gestión de la empresa (finanzas, ventas, fabricación y recursos humanos). Muchos sistemas incluyen, con distintos grados de aceptación y de capacidad, soluciones que eran consideradas periféricas, como gestión de los datos de los productos (PDM), gestión de los almacenes, sistemas de ejecución de la fabricación (MES) y reportes. Durante los últimos años, el perímetro funcional de los sistemas ERP inició una expansión hacia sus mercados adyacentes, como  gestión de la cadena de suministro (SCM), gestión de las relaciones con los clientes (CRM), business intelligence y almacenamiento de datos, al igual que e-business, una base de conocimientos que se enfoca principalmente en los campos de finanzas, planificación de materiales y recursos humanos. Cualquier implementación de ERP debe basarse en un ejercicio adecuado que alinee la tecnología TI de los clientes con sus estrategias comerciales y una selección posterior de software.

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Las mejores prácticas para transportistas y 3PL


El negocio del transporte de bienes es arriesgado y complejo, y requiere de un gran esfuerzo. A pesar de que los precios del combustible, los salarios de los empleados y otros gastos generales van en aumento, muchas veces los transportistas tienen que abaratar sus servicios. ¿Cómo harán para sobrevivir en un clima de negocios tan hostil?

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