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Documentos relacionados con »de la luz


La orden perfecta
La medida de la orden perfecta ha demostrado tener gran poder para un negocio. ¿Debe definirse a partir de un punto de vista interno o a partir de la perspectiva del cliente?¿Desde adentro hacia afuera o desde afuera hacia adentro?

DE LA LUZ: que medir?” La medición de la orden perfecta ha demostrado tener gran poder para un negocio. ¿Debe definirse a partir de un punto de vista interno o a partir de la perspectiva del cliente? ¿Desde adentro hacia afuera o desde afuera hacia adentro? AMR Research ( www.amrresearch.com ) ha realizado una gran cantidad de trabajo de calidad sobre los KPI, especialmente con respecto a un concepto que denominan “la orden perfecta”. AMR la define como una orden que no tiene errores: desde su introducción,
09/05/2005

Normatividad IT: Maximiza la inversión comercial
El implementar la normatividad de la tecnología de la información (IT) significa utilizar una estructura de relaciones y procesos para dirigir una organización. Algunos vendedores de la gestión del portafolio de proyectos (PPM) han adoptado el mantra de la normatividad IT para diferenciar sus soluciones de las que ofrece la industria de la planificación de los recursos de la empresa (ERP).

DE LA LUZ: Comments Introducción La gestión de la tecnología de la información (IT) y los directores técnicos de la información (CIO) tienen una meta en común que es maximizar el valor de las inversiones IT. Para lograrlo se requiere establecer perfectamente los múltiples proyectos que se están llevando a cabo en cualquier momento dado. Para identificar el riesgo, la utilización de los recursos y adquirir valor con el portafolio de los proyectos IT se necesita implementar y adoptar procesos estándares
13/12/2005

La punta del iceberg
La ley Sarbanes-Oxley no es el único reglamento gubernamental al que deben apegarse las empresas. Existen muchos otros que hacen que los sistemas de gestión financiera y de planificación de recursos empresariales ofrezcan conjuntos completos de capacidades financieras y analíticas que permitan garantizar el cumplimiento normativo.

DE LA LUZ: costo original al momento de la compra o el pago), de forma que, por ejemplo, un proveedor de bienes electrónicos podía dar a los DVD viejos que no había vendido el valor en el que los habría podido vender algunos meses atrás. Sin embargo, con IAS-2 , una empresa que envía su reporte financiero a las autoridades debe proporcionar un valor neto realizable actualizado. El valor neto realizable es una estimación del valor de los productos en el mercado al momento en que se publica el reporte. La idea
26/02/2007

Reflexiones acerca de la filosofía esbelta y la teoría de restricciones
La teoría de restricciones (TOC) es similar a la filosofía esbelta, aunque tiene sus diferencias. TOC se enfoca en optimizar la producción a través de los cuellos de botella críticos para poder cumplir con la demanda del mercado.

DE LA LUZ: Reflexiones acerca de la filosofía esbelta y la teoría de restricciones Reflexiones acerca de la filosofía esbelta y la teoría de restricciones P.J. Jakovljevic - febrero 22, 2006 Read Comments La fabricación esbelta y la teoría de restricciones La fabricación esbelta y la teoría de restricciones (TOC) pueden ir mano a mano. La fabricación esbelta realiza el flujo de valor a lo largo de la fábrica, por ejemplo, al tratar de separar las corrientes de valor para que se utilicen los tamaños de
22/02/2006

La competencia global: predicción de la demanda y entregas óptimas
Un fabricante de productos alimenticios que quiera aprovechar la globalización (o evitar la amenaza que representa) debe, en primer lugar, estar preparado. Si un fabricante quiere vender en mercados nuevos, tiene que ser un socio mejor y colaborar con los clientes cuyas necesidades difieren de las de los clientes tradicionales.

DE LA LUZ: La competencia global: predicción de la demanda y entregas óptimas La competencia global: predicción de la demanda y entregas óptimas Olin Thompson and P.J. Jakovljevic - noviembre 6, 2006 Read Comments Ser competitivo a nivel mundial Los fabricantes de productos alimenticios que quieran aprovechar la globalización (o evitar la amenaza que representa) deben, en primer lugar, estar preparados. Si un fabricante quiere vender en mercados nuevos, tiene que ser un socio mejor y colaborar con los clientes
06/11/2006

Portafolio de servicios


DE LA LUZ: Portafolio de servicios Portafolio de servicios Source: IMR software SA de CV Document Type: Brochure Description: Portafolio de servicios style= border-width:0px; />   comments powered by Disqus Related Keywords:   IMR,   NetSuite Source: IMR software SA de CV Learn more about IMR software SA de CV Readers who downloaded this brochure also read these popular documents! ERP en América Latina: una inversión en el futuro para las PYMEs Oracle Exalogic Elastic Cloud: breve introducción Guía para
28/10/2011 14:42:00

La evolución de ERP en nuestra nueva economía global
El día de hoy, los fabricantes compiten a nivel global, por lo tanto, han mandado la producción a países desarrollados donde los costos de la mano de obra y los recursos son bajos. Los proveedores de software han combinado la funcionalidad de gestión de cadena de suministro con el software de planificación de los recursos empresariales para mantener su competitividad global.

DE LA LUZ: seguimiento a los costos de la cadena de suministro y cómo tratar con los costos de fabricación de bienes. Sin embargo, para hacer frente a estos retos de fabricación, los proveedores de software están desarrollando aplicaciones nuevas. El cambio económico La competencia global ha sido clave para que los países industrializados pasen de ser economías orientadas a la producción a economías basadas en los servicios. Los fabricantes de América del Norte, Europa Occidental y otras naciones
30/07/2007

Planificación controlada por la demanda en fabricación
La planificación del tiempo de cobertura (CTP) es un sistema que

DE LA LUZ: se empujan a través de la producción en niveles que son determinados, con frecuencia, por herramientas imprecisas de programación y creación de pronósticos comunes a los sistemas de planificación de los recursos de los materiales (MRP II) y de planificación de los recursos de la empresa (ERP). Muchas veces, estos niveles superan la demanda y producen un exceso en el inventario de productos terminados, mientras que en un ambiente de flujo/esbelto/ just-in-time (JIT), las órdenes se “jalan” a
09/08/2005

Factores que inhiben la adopción de BPM
Las soluciones de gestión de desempeño empresarial (BPM) e inteligencia empresarial (BI) han llegado a un punto decisivo ahora que los proveedores de cada una de ellas compiten en un mismo mercado. Los proveedores de BPM están en desventaja debido a que BI ha logrado penetrar el mercado de BPM y expandirse.

DE LA LUZ: mercado y usos dentro de la empresa, y todo esto se refleja en la forma en que se adoptan y utilizan las soluciones. Los proveedores de BPM Algunos de los proveedores de BPM más importantes son Applix , Cartesis , CorVu , Clarity Systems , Actuate y Hyperion . De acuerdo a los analistas, el mercado de BPM alcanzará un valor de cerca de mil millones de dólares (USD) en 2011. Si bien los proveedores de BPM ofrecen características similares a las que ofrecen sus homólogos de BI, se enfocan
16/05/2007

Proveedor en la mira: Sage Accpac ERP
En este informe, David Clark examina Sage Accpac ERP. Entérese sobre la historia del producto y su posicionamiento en el mercado, así como sus fortalezas, competidores y retos. Además incluimos en este informe, los aspectos generales de las funcionalidades de Sage Accpac ERP.

DE LA LUZ: pausa al otro lado de la línea: es prácticamente una pregunta injusta. Después de todo, Accpac ERP fue creado por primera vez hace 30 años, tres compañías, tres marcas y seis revisiones. Accpac fue lanzado en 1979 por Basic Software Group, una empresa de Vancouver, BC (Canadá) fundada tres años antes. El mercado al cual estaba dirigido el producto en ese entonces, era básicamente el mismo de hoy: el área de contabilidad para las pequeñas y medianas empresas (PYME). Pledger describe su posiciona
10/03/2010

El aumento de la gestión de precios
Las nuevas herramientas analíticas de software han surgido recientemente para combinar y condensar una riqueza de información que debería darle al personal de ventas una respuesta afirmativa o negativa más definitiva bastante más rápido cuando se trata de ofrecer asignación de precios específica, mientras que también les da a la administración de más alto nivel una vista de los conductores de pérdidas /ganancias y de la eficiencia comercial.

DE LA LUZ: El aumento de la gestión de precios El aumento de la gestión de precios Olin Thompson and P.J. Jakovljevic - abril 4, 2006 Read Comments El aumento de la gestión de precios En el artículo anterior, El caso para la gestión de la asignación de precios , se explicó la insuficiencia de las capacidades de asignación de precios y de descuentos por parte de los sistemas tradicionales de contabilidad de la oficina de gestión y de planificación de los recursos empresariales (ERP). Debido a la demanda de
04/04/2006


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