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Demand Supply Organization: Alinear las necesidades y la provisión del servicio
En un contexto como el actual, en el que resulta especialmente importante la reducción de los costes de transacción y la disminución de los riesgos asociados al

alinear  Supply Organization: Alinear las necesidades y la provisión del servicio En un contexto como el actual, en el que resulta especialmente importante la reducción de los costes de transacción y la disminución de los riesgos asociados al mercado, existe una clara tendencia hacia las organizaciones DSO (Demand Supply Organization - proveedoras de la demanda), que tienen como objetivo el alineamiento entre la demanda —de los clientes internos— y la provisión del servicio, bien sea desde el propio

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Cinco formas de incrementar la eficiencia en el rendimiento y los objetivos con SuccessFactors


La tecnología puede alinear los procesos existentes (los cuales son frecuentemente realizados en papel en las empresas pequeñas y medianas) y permitiendo realizar los procesos más rápidamente, realizar revisiones más efectivamente. Objetivos más claros y resultados más fáciles de supervisar. Aproveche procesos más eficientes y efectivos para la gestión de los objetivos y el rendimiento de su empresa mediana o pequeña al seguir estos cinco pasos.

alinear  SuccessFactors La tecnología puede alinear los procesos existentes (los cuales son frecuentemente realizados en papel en las empresas pequeñas y medianas) y permitiendo realizar los procesos más rápidamente, realizar revisiones más efectivamente. Objetivos más claros y resultados más fáciles de supervisar. Aproveche procesos más eficientes y efectivos para la gestión de los objetivos y el rendimiento de su empresa mediana o pequeña al seguir estos cinco pasos. Ver más...

Cinco formas de incrementar la eficiencia en HR con SuccessFactors Employee Central


Comience por gestionar en la nube todos los datos más importantes de sus recursos humanos (HR), luego abra una panorámica de 360 grados sobre sus empleados con la integración de la gestión del talento y las soluciones de terceros. Siga estas cinco recomendaciones para alinear los procesos e incrementar la eficiencia en la gestión de las compensaciones para una empresa mediana o pequeña.

alinear  estas cinco recomendaciones para alinear los procesos e incrementar la eficiencia en la gestión de las compensaciones para una empresa mediana o pequeña. Ver más...

¿Gestión del desempeño y de las remuneraciones como núcleo de la gestión del capital humano?


Las soluciones estratégicas de gestión del capital humano (HCM) pueden ayudar a las empresas a alinear a sus gerentes y sus empleados con los objetivos corporativos para con ello hacer que su gente represente ventaja competitiva. Actualmente existe une relación estadística y causal entre las aplicaciones clave de HCM y el crecimiento de los ingresos operativos.

alinear  con mayor frecuencia fue alinear los objetivos de los empleados con los de la empresa, pagar a los empleados de acuerdo a su desempeño y desarrollar talento de calidad. Tratar de lograr estos objetivos, que son de gran importancia, sin ayuda técnica es como tratar de encontrar la fuente de la eterna juventud. Por el contrario, las estrategias y los métodos de HCM bien pensados deben ser de gran ayuda para mantener estas prioridades y cumplir con estas iniciativas. Asimismo, Genesys acaba de publicar lo Ver más...

Gestión de proyectos y procesos


La gestión del portafolio de proyectos es una práctica empresarial que ayuda a las organizaciones a alinear dichos portafolios con la estrategia empresarial. Los sistemas PPM organizan una serie de proyectos en un solo portafolio que consiste en informes que contienen los objetivos del proyecto, sus costos, cronogramas, logros, recursos, riesgos y otros factores críticos. Los ejecutivos podrán con regularidad revisar todos los portafolios, asignar recursos apropiadamente y ajustar proyectos para producir el máximo retorno por departamento. Como su nombre lo implica, la gestión del portafolio de proyectos agrupa dichos proyectos para administrarlos como un portafolio, como un corredor de bolsa manejaría sus acciones, bonos y fondos mutuos.

Los sistemas para la gestión de los procesos empresariales (BPM) complementan PPM al permitir administrar el intercambio de la información empresarial, por medio de la semántica de los procesos empresariales la cual involucra a los empleados, clientes, socios, aplicaciones y bases de datos.


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Verticent


Fundada en 1992, Verticent (antes parte de PowerCerv Corporation) tiene sus oficinas generales en Tampa, Florida. La empresa desarrolla y ofrece una serie completamente integrada de aplicaciones e-business, gestión de las relaciones con los clientes (CRM) y planificación de los recursos de la empresa (ERP) diseñada para ayudar a los fabricantes y distribuidores medianos a responder a clientes, proveedores y socios en todo el mundo.

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Gestión de bodegas para fabricantes: por qué un ERP ampliado puede ser la opción indicada


Como proveedor de soluciones para la planeación de los recursos empresariales (ERP) integradas con soluciones para la productividad de la mano de obra, hemos visto muchas formas de contemplar el problema de la automatización en la distribución. Añadir un sistema de gerencia de bodegas es una opción lógica para muchos fabricantes, pero este artículo proporciona información hacia otra opción: la prolongación de las capacidades de distribución de ERP para aprovechar una sola entrada, un inventario y una sola base de datos sobre envíos.

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Cuatro maneras de echar a perder su implantación de ERP


En este artículo exploraremos cuatro acciones que pueden hacer que la implantación de un sistema de planificación de recursos empresariales –o de cualquier otro tipo de sistema- fracase. Proteja su inversión y evite tener que enfrentar un desastre. No cometa estos errores.

alinear  maneras de echar a perder su implantación de ERP Durante la implantación de una suite de aplicaciones empresariales, como planificación de los recursos empresariales (ERP) o gestión de activos empresariales (EAM), hay una infinidad de cosas que pueden salir mal. Para que la implantación tenga éxito, tiene que tener cuidado no sólo de seleccionar la aplicación correcta, sino de que la comunicación entre usted y su proveedor de aplicaciones o su consultor en implantación sea de calidad. Ver más...

Glovia International


Glovia International es un proveedor de aplicaciones de e-business. Fundada en 1997, actualmente es una filial de Fujitsu Limited (TSE: 6702). Tiene sus oficinas generales en El Segundo, Califormia además de contar con sucursales en todo el mundo. Es un proveedor de soluciones mundiales de software para el mercado digital. Sus soluciones de ERP extendida, colaboración y satisfacción ayudan a las empresas de fabricación discreta que pertenecen a las industrias de alta tecnología de ingeniería al pedido o de gran volumen.

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alinear  la inteligencia para poder alinear el proceso administrativo y la toma de decisiones Perfeccionamiento: para poder realizar cambios y ajustes de forma ágil y en un corto periodo de tiempo, y para poder cambiar los modelos de análisis rápida y consecuentemente Con una fuerte experiencia en industrias como la aviación y la defensa así como la banca y aseguradoras, la perspectiva de VisionWaves parece ser una forma eficiente de alcanzar la consolidación de la información y prácticas (conocidas como Ver más...