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Nota de producto: soluciones NGC de PLM y abastecimiento para la industria de la moda
NGC e-PLM y e-SPS son los productos que ofrece NGC para gestionar el ciclo de vida del producto y el abastecimiento en la industria de la moda. Esta nota sobre

abastecimiento estrategico  NGC de PLM y abastecimiento para la industria de la moda A pesar de que los sistemas para la gestión del ciclo de vida del producto (PLM, por sus siglas en inglés) ayudan a que las organizaciones logren un variado número de objetivos, existen algunos objetivos más búscados que otros. La investigación enfocada en los objetivos que los usuarios tienen en mente antes de evaluar soluciones específicas de PLM, demuestra que la gestión de la documentación del diseño y del producto, su colaboración y

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El apretón de los márgenes y la globalización en la industria de alimentos y bebidas


En la industria de alimentos y bebidas, el dueño del canal es quien toma la decisión final con respecto al volumen y controla en gran parte el precio unitario, ya que el fabricante no tiene todo el poder para aumentar o mantener los precios. La única variable real que controla el fabricante es el elemento de la ecuación que se relaciona con los costos.

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Tania Internacional


Tania Internacional es una empresa dedicada a la fabricación y comercialización de ropa interior femenina desde 1966. Con 180 distribuidores, cuarenta nuevos puntos de venta y 30 nuevos socios de distribución, era fundamental lograr visibilidad completa sobre las necesidades de venta, abastecimiento y producción. Conozca como esta empresa soluciono sus problemas.

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QMAX México


QMAX México es una empresa de origen canadiense dedicada a proveer servicios de ¬fluidos de perforación, equipos de control de sólidos y soluciones ambientales de pozos petroleros. Adquirieron entonces un sistema de planeación empresarial que integró las áreas contable, financiera, abastecimiento y logística, obteniendo un mayor control de cada pozo y ofreciendo un mejor servicio a sus clientes.

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El escándalo corporativo de gran perfil ha dado como resultado leyes como el Principio de Sarbanes Oxley, para monitorear las prácticas comerciales. Para ayudar a evitar las prácticas no éticas durante el aprovisionamiento, las entidades también están adoptando elementos de las reglas federales de adquisición (FAR) de Estados Unidos.

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La implementación de la gestión del ciclo de vida del producto (PLM) tiene sus propios retos, ya sea considerar la selección de un vendedor, la gestión de la percepción de los empleados o la implementación en sí. Sin embargo, con base en la experiencia y en estudios, es posible describir las mejores prácticas para superar estos retos.

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Hace unos seis meses aproximadamente, escribí sobre la necesidad de incluir las opiniones de los clientes en el proceso de diseño en What Brings Customers Closer to Your Product Development? Recientemente dos lecturas de contenido Web llamaron mi atención y me llevaron a volver a hablar del tema. La primera, The Path to Successful New Products, de una publicación reciente de McKinsey Quarterly,

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Los minoristas deberían tener como objetivo controlar las prácticas tradicionales a favor de la planificación productiva y la colaboración con los clientes. Los minoristas deben tomar los pasos necesarios para conciliar estas soluciones dispares para mejorar su tiempo de respuesta y obtener lo mejor posible de sus actividades de subcontratación.

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Todo cambia, hasta los ambientes comerciales. Por eso, el sistema empresarial subyacente debe ser un factor que promueva, y no que impida como lo hace actualmente, que el negocio cambie.

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